種男人。所以說，經理人必須“內放精力，內用時間，這是你管理上軌道的必然條件，必經之路：內放精力就會減少管理內亂，內放時間就會強化管理內功”。

第四節

經典謬論

一些高階經理人經常說

我不管過程、只管結果

不管戰術、只管戰略

這種管理理念

就是經典謬論

先說“我不管過程，只管結果”：：這都是看電影、看電視啟發的管理垃圾。電視劇中的大人物，確實是只動動腦子，動動嘴巴，大框框一定，小框框不管。但你能和這些人相比嗎？更何況這些大人物，也並不是不管過程，只管結果；不管戰術，只管戰略。十大開國元帥中，經常到一線指揮打衝鋒，奪山頭的大有人在，只不過你不知道而已。就連毛主席在井岡山，在長征中，都是抓戰術，抓過程的經典榜樣。

分析：“經典謬論”直接導致兩個惡果：一是結果不好，二是“上下生矛盾，互相生內鬥”。為什麼這樣講呢？請讓我來個“現場摹擬”：現在有任務了，大家聽著：

第一級給第二級說：我不管過程，只管結果。

第二級給第三級說：我不管過程，只管結果。

第三級給第一線說：我不管過程，只管結果。

大家猜，第一線會怎樣想？

第一線嘴上不說，心裡在想：都沒人管了，我幹個啥樣是啥樣。於是結果必然不好。結果不好後，上司不滿意，很生氣，就開始發威了：

第一級罵第二級：廢物，這點小事都幹不好。

第二級罵第三級：混蛋，離開廚房你就砸鍋。

第三級罵第一線：扣錢，飯桶就該沒有飯吃。

大家猜，第一線會怎麼想？肯定是怨氣十足，怒火沖天。

素質低一點的馬上拍桌子：扣錢？你扣試試。老子在前線辛苦流汗，你們在後方閒談扯蛋；老子在前線死幹活幹，你們在後方嚷著扣錢，敢扣就和你沒完。素質高一點的，表面不拍桌子，內心激烈罵娘：他媽的，狗日的，娘希匹，操你媽，王八蛋，狗東西，一罵就是一大串。老子下次不幹了，讓你幹，你來幹，老子幹，你不來，老子看。並互相通氣，互相串連，決定把你在單位變成“狗不理包子“，大家誰也不會理你，結