的各種問題

都是管理者自身

存在問題的綜合體現

所以管理者必須

有問題，找自己

第一節

放權誤區

一些職業經理人經常抱怨上司

既要讓我管好，又不給我放權

我的手中沒權，誰又會服我管

然後無可奈何的說：

沒辦法，沒權啊！

這種職業經理人，患有嚴重的“權力依賴症”。不錯，有權你就好管一些，無權你就難管一些。問題是“經理”這個崗位，就天然地攜帶著“管理權”，也就是說，你當了這個經理，就天然的擁有了管理權。沒有一個上司會說：“這個單位的經理是你，但你沒有管理權。”如果你擁有了管理權，還是管不好，還是沒人服，說話沒人聽，這至少說明，你連手中的管理權都用不好，你還要什麼權呢？要財權嗎？多大的財權才叫財權？經營過程中的必然開支，小額你有自主權，大額你當然得要報批了。大額財權交給你，我想你也不敢要，要了就亂套。是人權嗎？除了個別重點人才，稀缺人才、御用人才、御系人才，你可能不是很隨意外，其它一般人權，不都捏在你手裡？處理誰，獎勵誰，納入誰，開除誰，重用誰，輕用誰，只要合理，你都可以做主。是板權嗎？好東西你就能拍板。沒有一個上司會說：你沒有拍板權，好辦法不能用，好做法也不能實施。

其實，這些財權、人權、板權，都做為附件附著在你的管理權之上了。你要做的，就是紮紮實實做好自己的管理權。如果連管理權都行使不好，即使把大權給你，也絕對不行。

第二節

用權誤區

殺雞給猴看失效的時候

經理就準備殺猴給雞看

這時候問題就來了：

領導不同意

於是職業經理人

就陷入了用權殺猴的誤區

管理工作中，有一個大家都明白的道理：有時候，不得不殺雞給猴看。但說實話，殺雞給猴看這一招，不大起作用了。是猴子就會想：這招老掉牙，經理們都這樣，只敢殺雞，不敢殺猴；一群雞也是這樣想，而且嘲笑經理，只敢碰雞蛋，不敢打石頭。很多經理人悟出了這一點，於是不再殺雞給猴看，而是殺猴給雞看，而且宣誓說：要殺也不殺小毛猴的猴，要殺就殺孫猴子的猴，要殺就殺猴精猴精的猴。這時候問題就來了：領導不同意，於是職業經理人就陷入了用權殺猴的誤區。

這個誤區是什麼呢？就是開始否定上司：說這個領導沒眼光，分明是管理釘子戶嘛，為什麼拔不得呢？說這個領導沒魄力，一個老鼠壞一鍋粥，這隻老鼠為什麼不能除？說這個領導不懂管理，隔山插手，隔水養魚，連“絕不越級管理”這個簡單定律都不懂。事情發展到這份上，職業經理就進入誤區了。

領導不同意你拔這顆釘子，是因為這顆釘子釘在那裡，還起著十分重要的作用；領導不同意你殺掉這隻猴子，是因為十萬只小猴子都抵不住一個孫猴子；除此之外，他沒有任何理由阻止你殺猴給雞看，你又有什麼理由產生領導否定論呢？唐僧從自己的觀點出發，一怒之下，不是把孫悟空開除過一次嗎？結果如何？妖精把他一綁架就沒人解救了。這時候他才無可奈何的說：“悟空，你在哪裡”？一座大山，你橫看，它是嶺；　別人側看，這是峰。你遠看，它很低；別人近看，他很高。你不能說自己看的就正確，別人看的就錯誤。視點不同嘛，距離不同嘛。這現象古人早都總結成：“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”了。

六　經理人理念問題（2）

第三節

經典借口

一些高階管理人員喜歡說

我太忙，事太多

沒有精力去管

沒有時間去管

這種說法

就是自己給自己找藉口

一個企業，不管是製造類、流通類，還是服務類，說白了只有二件事：一件是經營，一件是管理。經營是企業的龍頭，是企業效益的母體；　管理是基礎，是經營的原始驅動力，是任何事情無法取代的。這麼重要的東西，你沒時間去管，沒精力去管，那麼請問：你的時間都到哪裡去了？你的精力都到哪裡去了？你整天都在瞎忙些什麼？你是不是抓小放大？捨本求末？不務正業？不務主業？有個女人罵老公：外邊有個狐狸精，把魂勾走了，天天不著家，連老婆也不要了，連孩子也不要了。我覺得“經典借口”患者，有點像這