進來時雄心勃勃，上任就燒三把火

落實時難度很大，火苗再點點不著

下任時心灰意冷，反說企業問題多

離開時語出驚人，誰來都會做流星

是這樣的嗎？我看未必。我覺得是你患了水土不服症。一個企業，有一個企業的實際情況，這個情況決定你，用外邊那一套辦法不行，你得從這個企業的實際出發，再結合你的理論與經驗，想辦法。照抄照搬的東西從來都是以失敗告終。比如無產階級革命：蘇聯共產黨只需在城市發動起義，然後佔據這個城市，然後宣佈革命成功，然後宣佈政權建立，它就成了。但這一套用在中國，不行：南昌起義也是從城市爆動開始的。結果，國民黨的軍隊重兵把城一圍，狂轟爛炸，革命軍隊就不得不撤出去，進入農村，最後在井岡山找到了切入點，以農村包圍城市。再比如海爾集團的OEC管理法，很有名，很成功，但別人就是學不去，它離開海爾不可再生，它離開海爾不可複製，為什麼？海爾的情況和其它企業不同嘛。即使OEC這個管理法，在今天的海爾很成功，在過去的海爾就用不上，過去的海爾，比如在“青島電冰箱總廠”那個階段，不要說OEC，就連一個十分簡單的制度都難以落實。那時候張瑞敏上臺定了十分原始的十條戒律。其中一條是“不許在車間隨地大小便”。這是幼兒園老師經常說給幼兒的一句話，張瑞敏卻不得不說給他的員工聽。

水土不服的第三個表現是：總是和老闆思路錯位。這一點很要命，這一點會把你在這個企業的發展前程，自然而然斷送。

自己想啥都對號，老闆想法是錯號

他不表態疑問號，他要否定感嘆號

別人意見刪節號，不聽就用省略號

符號用完用啥號？不見下文用句號

很多職業經理人都是這毛病，提一個看法，一個思路，要去執行，老闆說可以幹勁十足，老闆說不行產生情緒，最後反而說老闆不行。事實上真正的職業經理人，都是按照老闆的想法去做事的。因為世界上沒有一個人更比老闆瞭解自己企業的實際情況。

附：　史案擷英

看諸葛亮怎麼辦？

諸葛亮給劉備出過一次主意，劉備以為可行，但就是不去執行：火燒博望後，曹操大軍壓境。他們守在新野這個小縣城，馬上就有被曹操消滅的危險，怎麼辦？只有逃。孔明給劉備說，現在荊州劉表已經死了，蔡瑁、張允、蔡夫人等，不但把荊州白給了曹操，而且廢長立幼，違背劉表遺言。我同意伊籍的計劃：以弔喪為名，帶兵前去，把蔡瑁等騙出來綁了，把那幫人殺了，荊州就成我們的了，我們也有立足之地了，也就不怕曹操來了。劉備說：這個思路不錯，可行，但不能這樣做。我表哥臨終的時候，要我照看他兒子，如果現在把他兒子殺了，把他的地盤奪了