前兆。另一種情況是這樣的：因為嫌自己待遇太少，因而不願付出，不想付出，害怕自己多幹活吃虧，這本身也是一種怕：怕什麼呢？害怕和領導面對面的談待遇，害怕談了以後領導來個不同意。如此以來，你就犯了“軟病綜合症”。

二

別作一隻領頭羊

西方有個詩人說

如果讓女人上戰場打仗

女人槍膛裡射出的，不是子彈

而是一朵一朵愛情的玫瑰

同樣，如果讓一群羊去對陣一群狼

那隻領頭羊發出的戰場辭令一定是

你不犯我，我不犯你

你若犯我；我還不犯你

咩——咩——咩——

不是這隻領頭羊沒出息，而是它根本就出息不到那裡去。

所以團隊的領頭人，首先要做的就是拋棄羊思維，具備狼意識，策劃和實施自己的“羊變狼”工程。這個工程做好了，你才能打造一支氣吞萬里如虎的虎狼團隊，才能憑藉這支團隊橫掃千軍如卷席；這個工程做不好，團隊必然是公綿羊只能帶些母綿羊，老綿羊只能帶些小綿羊，既使帶著一萬隻羊，也會被一隻狼衝亂隊型，打亂陣腳。

做“領頭羊”還是做“領頭狼”，對團隊有著決定性的作用。

附：史案妙趣

劉徹愛玩狼吃狼

關於羊與狼，我想講一個漢朝的故事。

漢文帝時，北方的兇奴就是一支氣吞萬里如虎的虎狼團隊。而漢朝的軍隊則是一支鬆散棉軟的綿羊團隊。以致於兇奴單于帶大軍南侵時，囂張得把大權在握的呂太后都不放在眼裡：單于給呂后寫了一封信；說我死了老婆，你死了老公，咱們兩個乾脆來個一夜露水情，湊個夫妻對，行不行？

呂后十分害怕，大氣都不敢出，寫了一封回信：說我老了，變醜了，不行了，做那事兒力不從心了。這樣吧，我多送你一些美女，多送你一些嫁妝，你帶回老家自己盡興吧。當時，漢朝的軍隊打不過兇奴，當官的找了很多客觀理由：一是兇奴的馬好，漢朝的馬差；二是兇奴的刀好，漢朝的刀差；三是兇奴人一生都在馬背上生活，因而梟勇善戰，漢朝的軍隊多為步兵，不善騎術，因而打不過。

但漢武帝劉徹偏偏不認這個邪。他要變成一隻狼，立大志，滅兇奴，馬不行搞馬，刀不行練刀，兵不行演習，人不行換人，糧不夠多種糧，錢不夠多收稅，幾十年苦苦歷練，幾十年艱苦奮鬥，幾十年養精蓄銳，幾十年勵精圖治，終於開始對兇奴用兵，結果，不但把兇奴打敗了，而且把兇奴打怕了……

可見兇漢之戰，絕不是馬不馬的問題，兵不兵的問題，而皇帝敢不敢打，怎樣去打的問題。也就是說，是領頭羊還是領頭狼的問題。劉徹就是一隻狼，他玩的遊戲就是狼吃狼。

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七　經理人技術問題（3）

第五節

水土不服

水土不服

既不是水的問題，也不是土的問題

而是不服者自身的素質問題

體弱者必多病

懦弱者必受欺

都是素質問題

職業經理人進了一個企業，水土不服的主要表現之一是：不服“老闆耳邊三大風”。什麼是老闆耳邊三大風呢？一是枕頭風，即來自老闆娘對你的評價和議論；二是內衣風。即來自老闆最貼身的一班人對你的評價和議論；三是跟班風。即來自跟在老闆屁後面轉的那些人對你的評價和議論。這三股風，在企業有著翻雲覆雨的作用，實在輕視不得。

老闆耳邊的這三股風，對付職業經理人有一套體系：

一是戰略上冷眼旁觀。你來了我歡迎，你咋做我得看，我讓你先表現，再然後下結論，你能行就留下，你不行就走人；二是策略上不冷不熱。既不和你親近，也不和你疏遠，表面我在局外，其實冷眼旁觀，既不說你不好，也不說你很好，你是丈二和尚，我也把你弄暈，伸出雙手去摸，就是找不到北，我的態度是啥，你想知道沒門。三是戰術上說三道四。對你我有看法，不會向你直說，直接去找老闆，發表個人意見；對你我有意見，也不找你去提，直接去找老闆，北風西風亂吹，說你淺的太淺，說你深的太深，說你左邊猶豫，說你右邊犯難，最後說你不行，水平不如前任。

水土不服的主要表現之二是：在未了解企業實際情況下，就想把自己想的那一套東西用過來，嫁接在這個企業上，結果一試不行，造成：