另一個還是僅供參考

經驗如果亂用，必然造成亂套。亂套的含義也是兩個：一個是“不配套”的亂套，一個是“亂完了”的亂套。你在進入這個企業前，既有經歷，也有經驗，還有一套。但這些東西都是老一套，如果你把老一套用到新企業上，就會亂套，就是亂套。得想清楚你那一套，套在這個新企業行不行，想清楚就是要求你必須具有實事求是的想功。比如“嚴格管理”這回事，任何一個老闆都會拍手歡迎大力支援。　但“嚴格管理”　在別的企業就很成功，在新的企業未必成功，為什麼？管理指數高低不同：有的企業，“抗管理指數”很高，你管得越嚴，反彈就越大，最後吵吵鬧鬧亂成一鍋粥；有的企業，“從管理指數”很高，你管得越嚴，就管得越好。所以你必須具體問題具體分析。你可以不懂哲學，可以不管赤橙紅綠青籃紫的各種主義，但“具體問題具體分析”你卻必須懂，不懂這一點就叫“混蛋”。“混蛋”不是罵人，而是說你眼光不行，發現不了問題；思路不清，經常混淆黑白。把雞蛋鴨蛋分不清，就叫混蛋。

四　五功蓋世論（2）

第三節：點功

“小不點”管理法

小是小問題；

不是不放過；

點是抓重點

管理工作

做細就是小不點

高大全很空，不實際。“小不點”才是循序漸進，穩紮穩打的科學途徑。比如一個企業管理亂，僅僅一個亂字，包含的內容太多，你不可能一下子十個指頭彈鋼琴，每個鍵都按下去，你得選其中一有典型性的問題抓，而這個典型性的問題，都是由很多小細節組成的，你得把這些小問題不放過，一抓到底才行。中國搞改革開放也是這樣，先抓農村改革，農村改革先抓土地改革，土地改革先搞試點，試點成功了再推廣，農村改革搞完了再抓城市改革，城市改革先搞特區，搞特區先在深圳搞試點，一個道理。

“點功”的基本精髓是：選一個問題先管，管這件事就把它管到底，然後再管理其它問題，以點帶面。

第四節：借功

狐假虎威之前

狐狸是動了一番心思的：

老虎太重，短跑速度慢

老虎太大，短跑耐力差

老虎太笨，回頭不靈活

既不足以威脅他，也不可能吃掉他

於是狐狸琢磨著

如何借老虎的威風

去實現自己的目的

於是，中國的智庫中，就有了“狐假虎威”這一招。我想，狐狸如果在商學院教書，肯定是一個博導。

剛剛上任的職業經理人，很多人是你啃不動的，但你不得不去啃，因為他攔在路上；很多事是你辦不了的，但你不得不去辦，因為屬於職責。怎麼辦？狐狸就是你的榜樣，你得學。但學狐狸不是狐假虎威，而是把老虎抬出來去辦事。事實上，一個新經理，最大的資源不是自己的自信、能力、經驗、才華，而是把你扶到這個崗位上的業主。這個資源用好了，管理就會慢慢變順，這個資源用不好，就非常難管。當然，剛開始使用這個資源，會有人說你沒水平，沒能力、拉虎皮、當大旗。不要緊，讓他們去說吧，狐假虎威那是資源利用，那叫智慧。

第五節：忍功

沒有辦法的時候

忍耐就是最好的辦法

但忍耐不是無奈

忍耐是積蓄力量

無奈是無可奈何

出力幹不好，出力管不好；出力不說好，出力不討好。說明你已深陷管理逆境之中，這時候你完全被懷疑與否定包圍著，怎麼辦？你得忍，調整好，繼續管。

毛主席的偉大功績中，忍功是重要一功。陳毅跟隨毛主席多年，對毛主席非常瞭解，他評價毛主席時曾經說過：“毛主席就是最能忍受委屈，挨王明路線整的時候，鬼都不上門，老實說，沒有十年忍耐，就沒有今天的毛主席”。陷入懷疑和否定中的職業經理人，要學毛主席，不學毛主席，很容易變成出現兩種狀態，一是自報自棄：既然說你管不好，你也就不管了，甚至想著不如走人。走人是解決問題的辦法嗎？走到其他企業，還是這種情況，你又該怎麼辦呢？；二是“易燃易爆物品”：易燃，別人說你沒能力，十分生氣，火冒三丈；易爆，別人說你管不好，非常不滿，爆跳如雷。這時候，你就缺乏忍功了。　然而你得忍。忍耐忍耐，忍就是能耐。

。　最好的txt下載網

四　五功蓋世論（3）