就問它為什麼可以什麼事都不幹，烏鴉說當然可以呀。於是那個小兔子就學烏鴉，坐在樹下。烏鴉坐在樹上，兔子坐在樹下。後來一隻狐狸一出現，狐狸看到兔子就把它吃掉了。一樣坐在那裡，一個被吃掉，一個沒有被吃掉，為什麼？如果你想坐到那裡什麼事也不幹，那就一定要坐到夠高！如果位置不夠高，就會第一個就被幹掉！不要學人家只學一個樣子，要學內涵。　。　想看書來

三、企業應對危機（4）

一隻火雞跟一頭公牛在聊天，火雞說我想爬到那棵樹上去，可是我沒有力氣爬上去。於是這頭公牛就講，你為什麼不吃一點我的大便呢？我的大便很營養啊！這隻火雞吃了一塊牛大便，真的發現有力氣爬到樹的第一個分杈。第二天，吃了更多的牛大便，然後爬到第二個分杈。就這樣連續吃了兩個星期以後，火雞吃了一肚子的大便，就跑到那棵樹下。它爬到樹上之後很驕傲地站在那裡，一個農夫看到它，一槍就把它射下來了，帶回家烤火雞了。

這個故事告訴我們什麼？牛糞，就是狗屎運，或許它能夠助你達到頂端，但是不能讓你永遠待在那裡，對不對？二三十年前下海，很多人是靠運氣。過去的成功靠什麼？機會！而現在的成功靠什麼？智慧！你不可能次次靠機會，現在要靠智慧才能夠抓住機會。

有一隻小鳥往南飛要去過冬，天氣太冷了，小鳥凍僵了，就在天上掉下來，跌在一塊農田裡面。天太冷，它躺在農田裡的時候有一頭母牛走過來，就拉了一坨大便在鳥的身上。這隻鳥因為有這麼一坨暖暖的大便蓋在它的身上，覺得很溫暖，就很高興，慢慢地醒了過來，醒了過來以後，那隻鳥兒很高興，在那個地方很開心地唱歌，這個時候被一隻貓聽到，走過來看看到底發生什麼事。順著聲音，這隻貓就把在屎堆裡的鳥刨出來，吃掉了。

這個故事給我們什麼啟示？有三個。第一，不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人，對不對？要感謝你競爭對手的存在，他讓你對外有競爭的理由，對內有合作的藉口。

第二，不是每個把你從屎堆里拉出來的都是你的朋友，對嗎？

最後一點非常重要。當你身陷屎堆的時候緊閉上鳥嘴。很多人最大的問題就是像掉在屎堆裡那個鳥一樣，嘴還不停地叫，最後就會被幹掉。聰明一點的人，不是學那個會叫的鳥，而要學那個適當的時候叫一聲的鳥。

站到正確的位置，以商業模式的角度重新關注整個趨勢，在適當的時候發出聲音，不要小看這樣的改變，我們身邊就有人經歷了這樣的崛起。這個人是誰你認識嗎？北京2008年奧運會文具獨家供應商，寧波貝發集團的總裁邱智銘。奧運會的文具獨家贊助商，厲不厲害？2004年邱智銘來上BSE企業家商學院和Money&You課程的時候，和很多人差不多，也是老闆，也對自己企業的未來既懷有憧憬又懷有擔憂。

但是上完了課以後，邱智銘做了一件與眾不同的事情，他自己出錢，把他公司49個高管統統送來上Money&You課，為什麼？因為只有自己改變他覺得還不夠。他把所有中層以上的管理人員統統送來上課，他覺得這樣才能夠更好地和公司的管理人員溝通，因為上了課以後，大家都會有相同的理念。第二年，他做了一件更驚人的事情，把他這個行業裡的競爭對手，200多位老闆，統統請來上這個課程，他真正領會到了要把眼光放遠，所以他不只把自己企業的人叫來，也把行業的競爭對手也全部請來上課。

這200多個競爭同行都是做文具的，有的是做紙張的，有的是做文具盒的，有的人是做手提包的，有的是做影印機的，所有的文具、辦公裝置都包括了。邱智銘找了200多個同行，而為什麼要送他們來上課呢？理由很簡單，讓這些人的理念、想法也都突破企業的狹窄界限，然後在行業開會的時候就能統一思想。

思想一致了，他就跟這200多個競爭同行講，奧運會就要到了，如果能成為奧運會供應商會很賺錢，但是你們沒人能做，我自己也做不了，可我們如果聯合起來就能做到。我們聯合起來申請北京2008年奧運會的供應商好不好？大家一起賺錢。這200人是200種不同的產品，合在一起之後再掛上貝發的商標，去取得供應商資格。

他這樣做的時候，你生產的紙本來賣一元，貝發出兩元收購，你高不高興？告訴你，貝發他更高興，他跟你買兩元，然後三元賣給奧運會。你賣紙有沒有賺錢？有。貝發有沒有賺錢？有！奧運會有沒有賺錢？當然！因為奧運會賣出的價格還要高，所有的人都獲利了，這就是最