起來。隨著資料庫的規模越來越大，使用者數量也越來越多，他們的計算機不夠用了，但沒有足夠的現金，所以他們只能千方百計地省錢，自己購買零部件組裝機器，還在倉庫裡翻找沒有人認領的計算機。當時，這兩個天才，甚至想過把自己的專利賣掉。不過，Google　遇到了天使投資人，而且Google更為聰明地利用了網際網路泡沫爭搶人才。當．泡沫破滅，很多跑到矽谷的教授遭遇了公司倒閉和裁員，而一些創新實踐者也接受了降薪加入Google。正是這些人發明創造了更廉價的資料中心，這使得需要更多資源的Google　獲得了持續發展的動力。在矽谷，Google　聲名鵲起，從默默無聞到被人嚮往。矽谷的工程師們都躍躍欲試地希望去Google公司工作。凡是去過Google　面試的人，都會被貼上

“聰明人”的標籤。而在微軟，大家也使用Google的產品，人們一方面對搜尋引擎是否能賺大錢表示疑惑，一方面又對Google　的文化表示不可思議，他們堅信“總有一天，卡通王國的孩子們會長大，他們會知道現實世界的厲害！”

當　Google　在微軟內部已經成為最大的假想敵時，當　Google　成為新聞媒體追捧的新星時，當Google　的搜尋技術越來越領先時，微軟內部對待Google　的心情也逐漸變得更加矛盾起來。但是，每年都有成百的微軟員工奔赴新東家Google。

如同探險，很多去了Google　的朋友，都有一種釋放的喜悅寫在臉上。一些朋友見了我，都會一改以往憔悴面色，神采奕奕地說，“開復，來Google吧，這裡很有意思！”“是嗎？”“嗯，這裡的工作簡直像打遊戲那麼有趣！”那些去了Google　公司的人，似乎都把工作當做了一種享受。

除此之外，在矽谷，人們津津樂道的還有Google　公司“自由＋透明”的價值文化，每個人可以自己選擇做什麼，然後按照相同的興趣結合成一個個的團隊。每個人考慮的重點都是如何能讓公司更好、如何做出對使用者有意義的產品，而不是如何擴張自己的帝國。每個人都是透明的，沒有秘密，更沒有“三角溝通”。有一個故事流傳很廣：一個員工剛加入Google，但是他找不到一間辦公室有空座位，於是就直接搬進了CE0　艾瑞克·施密特的辦公室，艾瑞克面露難

色，小聲地對這位員工說，“你要不要去問問別人，看還有沒有別的選擇？”那個員工出去晃了一圈，回來說：“我到處去問了，他們都說我就坐這兒最好。”於是，這位員工和施密特共用一間辦公室，時間長達半年。在這半年間，Google　正處在上市的過程中，每次施密特接到和上市有關的機密電話，都只有跑到室外去打。半年後，Google　終於買了新辦公大樓，施密特刻意挑選了一個面積非常小的辦公室，根本不可能容納第二個人，他這才終於得到了清淨。這樣的故事，在別的公司可能只是“奇聞軼事”，但對於Google　來說，卻是確有其事。

最讓我震撼的是　Google　對公眾利益的態度。Google　上市時，堅持讓股民直接買Google　的股票，而不是由大投資銀行分配給大戶，這種做法得罪了不少投資銀行，但卻得到了民眾的好評。Google　是一家先讓使用者滿意，然後再考慮賺錢，如果不賺錢也沒有關係的公司。Google　大部分的軟體和服務都是免費的，而且許多軟體和服務雖然推出多年卻仍沒有找到好的商業模式．但只要使用者覺得有用，Google　就會繼續做下去。這種對商場上慣有的“唯利是圖”作風的摒棄，贏得了使用者的心，這也是讓我尊敬的一種難能可貴的信念。

當“卡通王國”的神話在矽谷不斷上演時，一個和Google　有關的工作機會出現了。

2005　年5　月的一天，我隨意地開啟新浪網，一個標題映入我的眼簾，“Google　在中國將大有作為！”開啟這個專題網頁，我知道Google　已經在中國購買了google．an　的域名，也準備在上海開設辦公室了。

回到中國，去一家很酷的公司，做一項創始的工作——面前的新聞正在告訴我，這就是三者最好的結合，這樣的機會不正是我夢寐以求的嗎？

當我看到GooSe　準備進入中國市場時，浮現在

我腦海的就是我給大學生的第三封信中寫到的：“當你對某個領域感興趣時，你會在走路、上課或洗澡時都對它念念不忘，你在該領域內就更容易取得成