為如此，軍代表的任務異常艱鉅但也無尚光榮。軍代表做得好，生產部門和消費部門都受益，做得不好，那就成為眾矢之的。

怎樣才能做好？這是軍代表最為關心的問題。王樹聲告誡大家，做好軍代表，要在工作中將原則性和靈活性緊密結合起來，要深入聯絡群眾。王樹聲說，生產軍械部門和消費軍械部門的矛盾突出表現在質量和價格上。消費軍械部門要求質量好，價格合理的軍械，而現在的生產部門就是在這個方面達不到要求。所以，軍代表現在任務就是搞清楚生產部門質量上不去、價格不合理的原因，然後進行改進，使其質量和價格符合要求。

軍代表們一聽，茅塞頓開，受益非淺。

經過調查，軍代表發現生產軍械部門價格之所以偏高，是因為成本高，而成本中有一部分是不必要的浪費。

按往常慣例，新生產的槍炮，都必須進行“高膛壓”、“精密度”等多項試驗，每支槍、每門炮要進行試驗，打了不少彈藥。如果總的加在一起，光試驗耗費的彈藥就成百上千萬發。這樣，必然增加了成本，價格降不下來，廠方的負擔也不輕。

軍代表認為經過大批次生產，工人的技術已相當精練；從過去的試驗來看，絕大多數產品也符合要求。因此，可以改支支槍炮試驗為抽查三分之一試驗，而且還減少了某些不必要的試驗專案。

於是軍代表的辦法廣泛推廣。生產廠方減輕了不少的物力、人力和財力，成本自然降低，價格也變得合理起來。

再如，往日彈藥箱的製作，規定很死板：凡有結疤的或厚薄不勻的木料，一律不得使用。這樣一來，就有大量的材料被選掉了。軍代表看了這些被選掉的木料，覺得可惜，忽發奇想，讓專家們化驗一下，看到底能不能用。化驗的結果，證明某些結疤井無妨礙，還有的專家提出“補疤”的建議。於是軍械部有關部門遂批准，視不�