報告指出，全世界250次銀行危機中有92次沒有資料記載後果，141次使各國政府束手無策，3次使政府加強了金融監管，還有14次是放鬆監管措施。那麼請記住，有141次銀行危機是各國政府束手無策。

而更是令人吃驚的是，該結論指出，包括世界銀行、國際貨幣基金組織在內，沒有一個專家學者知道該如何改革銀行，除了增大銀行透明度以及引進戰略投資人兩點共識，其他方面就一無所知了。“無知者無畏”，郎鹹平不由感嘆中國的銀行改革。

我們應該汲取亞洲金融危機時泰國的教訓。泰銖一改成浮動匯率就立刻遭到索羅斯狙擊的歷史我們不該忘記。索羅斯擊潰英格蘭中央銀行的例子，我們更不能忘記。

書評2

郎鹹平的“行業本質”究竟是什麼？

李燁

資金、技術和人才必須服從於一個針對“行業本質”的戰略指導思想。

——《你想到的都是錯的》，郎鹹平著，東方出版社

郎鹹平早已指出：觀點、資金、人才和技術其實已經不再是現時企業主要的問題了。它們雖然是企業成功的三要素，但更重要的是符合行業本質的戰略指導思想。

最近一些日本企業相繼衰亡，包括日本日產、三菱集團、索尼，都出現過極大問題。郎鹹平在他的“本質四”——《你想到的都是錯的》一書中，提到了日產公司這一案例。日產缺資金嗎？日產在1999年全世界的借貸總額高達兩兆日元，兩兆日元是什麼概念？那是超過全世界174個國家的GDP資金量，因此日產根本不應該缺資金。日產缺技術嗎？日產缺人才嗎？一個不缺技術、不缺資金、不缺人才的公司為何會一敗塗地呢？

日產社長最後認定，日產的失敗是由於日本文化孕育的企業的僵化思維而導致的。於是，他就不找日本人，而去找法國人戈恩來做首席營運官。戈恩上臺之後提出“白紙理論”，他這麼告訴日產經營者，“誰能夠把過去的一切都忘記，誰就能成功”。因為過去都是錯的，所以他做了一個思維的轉變。難道改變思維就是日後日產成功的原因嗎？

2005年索尼的董事長出井伸之對外宣佈，他決定不找一個日本人為繼承人，因為日本僵化文化所培養出來的企業家所推行的政策還是和他本人一樣，不能夠挽救索尼的衰敗。所以他將董事長的位置交給了一個英國人——史賓斯格爵士，索尼希望他能夠帶領公司突破困境。

難道英國人比日本人聰明嗎？難道英國人比日本人有能力嗎？不可能吧。這個決策的思路和日產選擇戈恩一樣，就是日本的公司終於意識到，他國文化所孕育出來的思維是和日本人不同的，這個不同才是解救日本企業的一個最終戰略。從日產到索尼的變化就看得出來，要挽救公司，要重新取得它的競爭優勢，他所改變的既不是我們國內企業要上市、要融資，也不是技術升級，也不是尋找人才，不是說這些不重要，重要的是尋找一個能夠符合行業本質的戰略思想，日本人的做法值得我們借鑑。

在《你想到的都是錯的》一書中，郎鹹平認為我們的政策制定者和企業家在許多方面方面是要反思的。現在全國各地都在開闢高新技術產業區，但是如果科技新區只是單靠土地以及稅收的優惠就能搞高科技的話，那麼世界各地都可以搞高科技了。發展高科技並非是這麼簡單的一件事。不是政府批一塊地，或給一些稅收優惠就能搞的。因為大家根本就不知道高科技行業的本質是什麼。我們很多的企業家、專家學者對行業的本質把握是有所欠缺的。

在這本新書中，作者舉了一個再恰當不過的例子：世界上目前最成功的西班牙時裝品牌ZARA，他們成功的原因是他們理解了該行業的本質它透過整個產業鏈的整合，包括從生產、到物流、到銷售整個產業鏈的有效整合而大幅縮短前導時間至12天，他們的本質就是縮短由設計一直到完成銷售的時間。

再回過頭來看，目前各地政府推動的紡織行業產業升級是對的嗎？什麼是紡織服裝行業的本質？該行業的特點就是需求難以預測。目前有幾家公司找到行業的本質，那就是大幅縮短前導時間以應付不確定的需求。任何不符合行業本質的政策都會遭致失敗，例如以前政府所推出的“市場換技術戰略”，最後結果卻是市場丟了，技術也沒換來。

有時候我們不能把郎鹹平對中國企業與企業家們的提出的一些看法看成是悲觀的，更應該把這種批評當成鞭策或是激勵。面對著過於激烈的競爭，國際化越走越深，企業風險加大種種壓力，企業家和