⑽拿�種校���℅uora）很少見，而勞拉（Laura）則很常見——譯者注。�

提示�

“融洽的人際關係——一離開家門就要時刻記住！”�

——梅爾·布蘭金（Máire　Brankin），牛津大學高階經理培訓部

第四章　非正式團體：不可忽視的若干細節

第39招　舉辦一個研討會

這兒的研討會是指一群具有相同興趣的人聚在一起就某個專題進行一些討論或研究。這些人並非都得是該課題的專家，這種研討會也並不一定非在大學裡舉辦不可，你也可以在自己家裡或在單位裡舉辦。�

如果你是首次舉辦這麼一個研討會的話，就得好好看看由沃特森、巴多和託莫維克（Watson；　Pardo　and　Tomovic）著的《怎樣舉辦一個研討會》（How　to　Give　an　Effective　Se

minar）一書對舉辦研討會的步驟的建議：�

1。　擬定題目；�

2。　收集材料；�

3。　準備階段；�

4。　實施階段；�

5。　分組討論；�

6。　鼓勵反饋。�

就某個理論性的或實踐性的研究課題，如MBA，寫一篇論文，這會是一個很好的研討題目。舉辦這樣一個研討會，不但可以痛痛快快地展露你自己的風采，而且能給你所在單位裡的其他成員一個發表其個人和專業發展看法的機會，所以對於一直幫助著你的人來說，這不啻是一種你對他們表示感謝的一種高雅而專業的方式。準備一個環境宜人的研討會會場，備上一些可口的食物和飲料，邀請函的發放範圍可以包括以下人士：

●　你的老闆。或許他願意當一回研討會的主席，基至願意全程主持這個研討會也未必沒有可能；�

●你的教授。邀請他就研討會的課題以及你的研討論文說幾句話，發表一些看法；�

●單位裡所有一直相當支援你的人；�

●你的課題研究資助人；�

●朋友和家人。藉此機會，你終於可以向他們展示一下你忙東忙西的原因了；�

●　某專家、技術或專業報紙雜誌的記者。你可以讓他為研討會寫一篇專題報道，或者你自己寫一篇請他發表也行。

�用簡單的語言寫一篇論文摘要，印上你的大名、地址和電話號碼，所有參加研討會的人員人手一份。合適的話，上面還可以寫一些表示感謝的話或宣告——也許在某些人眼裡，這未免有點小題大做，但誰不樂意聽你對他說“謝謝”呢？

在對研討會做了詳細周到的計劃和準備以後，你便可以輕鬆地享受享受了，利用這次機會，好好地推銷一下你的研討課題和你自己。如有必要，所有費用自己付賬。相信你花出去的每1分錢，都能換回你的知名度和信譽。�

提示�

防人之心不可無，尤其是對那些沒有想到你這一招的同事或者忌妒你的人，和在你的好運面前顯得落魄的人。

第四章　非正式團體：不可忽視的若干細節

第40招　宣傳自己，提高知名度

我以前的學校總是鼓勵我們要樸素、節儉，要做一個輸得起的人。後來我意識到了這種教育使我對商業存有一定的偏見，因而自己對經商避而遠之，甚至一提到錢就感覺噁心，認為我的才能可不是用來賺臭錢的。這實在是一種難以克服的不良心態。再後來，我的積極進取戰勝了謙恭羞怯，並發現贏利居然也並非見不得人，這使我終於建立起了下面這個清晰的金錢衡量標準。

沒有宣傳——沒有銷售�

沒有銷售——沒有利潤

要想在單位裡或作為一個自由職業人給人留下印象，就得學會推銷自己，提高自己的知名度。在一個人人都努力工作的單位裡，個人形象和知名度就不僅僅是一件小事了。為什麼有些本來非常傑出的能人在單位裡始終默默無聞？原因之一便是他們不注意宣傳自己，或者宣傳了卻又弄巧成拙，這更為糟糕。同樣，有些人也許對某項重要的工程或任務非常有興趣，卻僅僅因為沒有向人主動表示出他們的興趣來，而終遭忽視。他們因此而逐漸表現得自由散漫，對一切冷漠淡然，其實對他們自己來說，這才是真正的單調乏味、無所事事。�

知名度不高怎麼辦�

用瑞恩、科特勒和斯托勒《高知名度——專業成名指南》（Hi