後來單位裡組織服務公司，選中了我當經理。我在那個崗位鍛鍊了幾年，覺得非常有效果。我的公司辦得好點，公司裡幾百個職員可以拿到工資，再好點，有獎金，搞得更好，那麼他們有福利勞保。所以我把服務公司搞得紅紅火火。當我離開時，領導捨不得我走。

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只許成功　不許失敗（2）

1992年2月份我辭職的。我在外面弄堂裡租了一個300平方米的小的場地，剛開始是很艱難的，白手起家，沒有錢去做更好更大的廠房。每天半夜回家，早上六七點鐘又趕回廠裡，工作很不方便，所以後來乾脆下定決心，動員愛人和孩子一塊住到廠裡，廠房只有200多平方米，又搭了個小閣樓住進去，7個平方米左右，沒有窗戶沒有空調，一住住了5年。吃了5年的“地攤飯”，最困難的是沒有衛生間。弄堂的公共廁所在100多米遠的地方，而且條件很差。

雖然經歷了種種艱難，但是我沒有後悔過。我兒子那時還小，十幾歲，抱怨這麼破爛的家，都沒有同學來玩。我對他說，你老爸現在在創業，等將來成功了，我給你補償。後來兩三年後我成立了兩個虎牌足球隊，一個是虎牌少年足球隊，一個是虎牌成年足球隊。當時是先成立了少年足球隊。

1994、1995年還是我創業的時候，辦足球隊實力還不夠，這裡也有一個背景，主要是為了我兒子。有一天兒子高高興興地回家來跟我說，要我給班裡的足球隊請一個業餘的足球教練，我答應了他，因為覺得他們母子跟我這麼艱苦地生活，很欠他們的情。我還做他們班級足球隊的領隊，幫助他們贏球。我的個性就是做什麼事情一定要贏，輸了太沒面子。後來他們成了學校的代表隊，成了區裡第一，成了溫州市第一。

他們比賽，有時候我動員全廠停工，做啦啦隊，足球賽用不了多少錢，全廠停工的話，那個費用還要大。所以為了當贏家，我是這樣做的。後來拿了全省冠軍。有人說我運氣好，我就為了這句話不服氣，第二年又辦了一支成年足球隊，又拿了省冠軍。

記者：那時廠子發展的轉折點是在哪裡？

周大虎：轉折是在1997年。自己辦了一個新廠房。我曾發誓不成功不回家。1997年的上半年，我找了個不大不小的地方，搬廠子，同時也搬家。

堅持品牌戰略

記者：周大虎的廠子走上軌道的時候，也正是溫州打火機生產的高潮。訂貨的人拿著現金等著要貨，溫州打火機廠家也從最初的幾十家一下子發展到幾千家。許多人抱著撈一把的心理拼命擴大產量，一時間劣質產品氾濫。周大虎在撈錢和創品牌之間，做著艱難的選擇。說到贏球，您很興奮。那在創業的過程中，您印象最深的是哪一個？

周大虎：印象最深的，最艱難的那一次，是1993年的下半年。一個禮拜開摩托車出三次事故。不是我車子開得不好。那時正是創業最艱難的時候，壓力比較大。1993年打火機廠由原來1991年、1992年幾十家，幾百家，一下子上到3000多家。打火機行業發展到了最高潮。

再一個產品價格國內和國外相差了幾十倍，國內價格低，世界上各國的經銷商、貿易商都知道轉口的打火機是溫州產的，各行各業都看到打火機最賺錢。大家也都明白，有高潮就有低潮，過了這個村，就沒了這個店。當時有個口號叫快撈：撈得快，有的撈，撈得慢，沒的撈。一個星期，廠子裡的工人跑了幾十個，上百個。因為他們說跟著我這個有毛病的老闆賺不到錢，說我的要求還是那麼嚴，別的廠子打火機賺了幾百個，我廠子裡只能賺幾十個，那時品牌意識還是比較淡的，“品牌值多少錢？”都這麼說。所以我當時壓力比較大，開摩托車一個禮拜出了三次事故。因為當時面前擺著兩條路，一個是走自己的路，一個是隨當時的高潮，隨著潮流走。

最後我還是決定走自己的路。當時沒工人了，沒有技術工、熟練工，所以我就辦培訓班，辦新的加工點，最後還是我成功了。半年以後，溫州3500多家打火機廠，最後關掉了3000多家。後來他們發現了我這個產品，發現了我這個牌子，每天的訂單都是5萬到10萬。

記者：那個時候，在那種環境的壓力下，您為什麼還是堅持著走品牌的路，是因為一開始您就給自己定了很高的目標嗎？

周大虎：這可能跟我的個性，跟我的背景有關係。因為我當時丟掉鐵飯碗的時候，我是給自己許下願來：只能成功，不能失敗。另外我對自己有個信念，我的思路一定是對的，眼光要看遠一點