需要，幹了這麼多年，您覺得快樂嗎？賣饅頭您覺得有意思嗎？

劉會平：做餐飲行業，我有我的理想，越接近理想，每接近一步就讓我感覺到非常快樂。為了自己的理想不斷努力是件快樂的事情。

紀春：您能不能展現一下您的事業理想到底是什麼？

劉會平：我希望中國的傳統包子、饅頭能夠和國外的漢堡一樣，弘揚全球。

金點箴言：

我希望中國的傳統包子、饅頭能夠和國外的漢堡一樣，弘揚全球。

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只許成功　不許失敗（1）

周大虎：浙江大虎打火機有限公司董事長

浙江大虎打火機有限公司所在的大樓是一座很新的建築，樓內嶄新的一切顯示出這家企業的生機。在周大虎的辦公室，我們看到許多不同的老虎造型，看得出主人對自己名字中的虎字還是頗為偏愛的。但是當穿著一身運動服的周大虎出現在我們面前時，我們在他身上並沒有看見萬獸之王的咄咄逼人，因為他看起來更像是一位體育教練，事實上週大虎除了領導著一個打火機生產企業以外，手下的確還有兩個足球隊。

當我問他給自己的產品和足球隊都冠以虎牌的名稱是否是因為虎字聽起來很威風，周大虎的回答卻有點出乎意料，他說，把自己的名字刻在產品上，主要是想讓自己的身家名譽和企業捆綁在一起，同生死，共命運，因為一旦產品出現問題，捱罵的首先就是他周大虎。

靠著對質量和品牌的執著，靠著一開始就要做大的胸懷，周大虎終於把一家家庭作坊做成了全國金屬外殼打火機的龍頭企業，這雖然給他帶來了種種壓力和磨難，但也使他在大浪淘沙中站穩了腳跟，創造出許多行業第一的奇蹟。

1996年虎牌打火機獲得“中國質量萬里行”五年回顧展榮譽產品稱號，成為全國同行業產品當中唯一獲得這項榮譽的企業。

1998年，在國內同行業中，首家獲得ISO9001質量體系管理認證。

2001年率先進入對打火機質量要求極高的加拿大市場。

2003年，成為國內首家擁有年產3000萬隻金屬外殼打火機生產能力的企業。

2003年，周大虎帶領十幾家打火機企業取得了應對歐盟反傾銷的實質性勝訴，這是中國入世以來中國企業，特別是民營企業打贏歐盟反傾銷的第一案。

面對種種成績和榮譽，周大虎卻說，人應該在逆境中非常地頑強，在成績面前非常地清醒。現在，他的目光已經轉向了下一個目標，創造世界品牌，成為世界打火機的龍頭企業。

目標瞄準最強

周大虎：1992年的時候，我是郵電局的一箇中層幹部，每年的獎金、福利非常好，那麼我為什麼會丟掉這個鐵飯碗，出來闖一闖呢？這跟我自己的家庭背景有關係。1991年我愛人的單位提出讓她下崗，我們果斷地選擇了一次性地買斷工齡。當時主要是考慮我們年紀還比較輕，精力充沛。我想我們終會有辦法走出自己的一條路。

我覺得自己非常有個性，平時也很努力。我在郵電局開始是看郵包，開車，後來提了幹，當了服務公司的經理，我對自己很有信心。拿了愛人5000元錢的下崗費，把兒子十幾個平方的房子騰出來，找了三五個工人，用這5000元錢起步。

當時的目的就是要解決愛人的下崗問題。不知不覺地我對產品發生了興趣，就是做打火機。但是當時下海時的壓力還是很大的。

記者：打火機是一個小商品，您為什麼會認為它有很好的前景？

周大虎：主要是因為這個產品起步快，投資少，當時日本壟斷了這個行業，它的產品質量比較好，檔次比較高，品牌做得比較強，產品賣到三四百、五六百，當時我們生產的成本只有十幾塊，這麼低的成本，可以賣到那麼高的價錢，如果我們可以做到日本那樣，前景是很好的。

記者：您是一個有心人，當時也就是小作坊的規模，您就開始研究市場，研究最強的對手。

周大虎：我個性很強，不管做什麼事情，一定要做得很好。我當時是黑五類的子女，下放了9年，這是我個人的背景。我父親是“嚴重的右派分子”，當然現在平反了，其實是老革命，我母親下放到山區。我17歲就去打工了。因為家庭的關係，我從小就受到了磨練。不管什麼都要靠自己去做。所以我十分珍惜回城時的郵電局的這份工作。雖然那時獎金不是隨著工作量來算，我還是努力幹好它。