太強，得罪了上面不少部門，所以好事沒有清遠縣的，壞事一準兒跑不了。王祈隆看出了這個問題的嚴重性，他就利用給上級領導彙報的機會，扭轉這個被動的局面，給縣裡跑資金跑專案，很快就把原來胡大慶因為意氣用事而得罪的一些局委又爭取了過來。專案下來了，錢也跟著下來了。有了好事，胡大慶當然是不會有意見的。文清工作上出了成績，年底總結可都是一把手的光彩。

除了在上面跑專案，王祈隆就是沉到下面去抓財稅收入。對於一個政府來講，他深知如果不把錢抓在手裡，別說解決不合理的問題，就是合理的問題也解決不了。不管你是多麼有號召力的領導幹部，如果跟著你一年到頭拼命乾的同志到年底連工資都發不了，他們還會有什麼積極性？所以他乾脆就在財政局和稅務局弄了一間辦公室，定期召開這些部門的協調會，把沉澱的稅金和預算外的資金收上來，集中財力辦大事。然後帶著他們到文清僅有的幾個企業去聽取情況，覺得能夠把蛋糕做大的，就把資金和人才往他們那裡傾斜。縣裡的每一個企業，每一個鄉鎮他都走遍了，幫助下面解決了很多實際問題。幹部群眾提起王祈隆來，都用兩個字來稱讚他：務實。

王祈隆到文清任職的第一年，組織部年終下來測評，他的測評票是第一，高於胡大慶。按照考評規定，每個縣的領導只定一個優秀。如果根據得票多少，肯定是王祈隆的。但這樣一來，就會在客觀上造成他和胡大慶的衝突。他主動找到市領導說，書記處在矛盾的焦點上，得罪人肯定會多一些，如果僅憑得票多少使用幹部，誰都會當老好好，工作還怎麼推進？所以這個優秀，一定要給胡大慶。

優秀最後雖然給了胡大慶，可王祈隆在領導們心裡的位次比優秀還要高。

王祈隆到縣上做的第二件事情是安撫馬東。馬東論工作年限，論當領導的資歷確實都比他王祈隆老，工作能力也是很棒的。但他是屬於從基層靠實幹上來的幹部，理論水平稍低一些，感性的東西多一些，理性的東西少一些。情緒順了，會一馬當先，工作安排得井井有條；情緒不順，乾脆就撂挑子。王祈隆找馬東的時候，他正藉口身體不好在家養病，王祈隆給他打了幾次電話，他都託病不見。他牴觸情緒大，這王祈隆能理解，像他這樣的幹部，機會不多了。失去這樣一個機會，就等於堵住一條大路。所以再怎麼著，他的思想上都轉不過彎來。

王祈隆主動到他家找他，單刀直入地亮明瞭自己見他的目的。

王祈隆對他說，馬縣長，我覺得上一次對你並不關鍵，這一次才最關鍵。

馬東說，像我們這種人，只會拉車不會看路，有什麼關鍵不關鍵的？我無所謂了。

不！不是無所謂，是非常有所謂。你想過沒有，上次就是我王祈隆不來，還有劉祈隆張祈隆會來。為什麼？因為市直各個單位積壓了很多人才，而且縣裡幹部的年輕化是上級壓下來的死任務。所以我覺得你上次的機遇很小，幾乎可以說是沒有可能。

馬東看了看王祈隆，以為他是在賣關子，不吭聲。

現在，機會來了！但我覺得這存在著一個積極性和三個積極性的問題。你想過這個問題沒有？如果光靠胡書記為你呼籲，那最多隻是一個積極性，而且只是一個個人問題，不具有說服力。如果咱們三個人一起努力，不就是三個積極性了？這就變成我們縣裡的遺留問題了，市裡不可能不考慮的。

我怎麼努力？我怎麼好跟領導說自己的事情？馬東看王祈隆說得有道理，但嘴上還是不願意承認。

你怎麼不能說？你在基層幹半輩子了，身體又不好，難道你就不能回市直換換崗位？像你這樣在基層一干就是一二十年的幹部，我們市裡哪有幾個啊？

王祈隆和馬東談了，又找了個機會把自己的想法同胡大慶說了。過後他多次去

市裡見領導，到處說馬東是一個老黃牛式的幹部，兢兢業業勤勤懇懇，在基層幹了大半輩子，從來不會為自己的事情向上伸手；如果這樣的幹部不安排好，會影響到整個幹部隊伍的情緒，畢竟這反映著市裡的用人導向。

市領導這才想起來原來胡大慶曾經推薦過的馬東這個人，現在王祈隆也這樣說，

說明這個同志確實沒有安排好。剛好市土地管理局的局長到齡了，領導層議了之後，就讓馬東當了土管局的局長。

臨走之前，馬東到王祈隆的辦公室去了一趟。他什麼感激話也沒說，給王祈隆拎來一大包中藥。他說，祈隆，聽說你胃不好，這是我尋到的一個偏方，治胃病特別效驗。你可不要因為自