再一個，要求每個業務小組，會後自己去找李靜。

從內勤部門調人也好，再重新招聘也罷。

每個業務小組，配備一個長期在電腦跟前的文員。

現在每天業務員在外面跑，家裡不知道各組的近況。

而且很多時候，車子的行情報價，都是業務臨時在手機上查，或者詢問阿水那邊。

這樣的效率太低下，而且也不專業。

設立一個小組文員，工作性質就是每天彙報各組的進度。

今天幾個人出勤，幾個請假休息，都由文員負責統計。

業務也不用每天跑回來報到了。

畢竟在外面的時間，業務自己都知道該不該珍惜。

每天都是混日子的話，到時候，看別人發獎金，不羨慕就行。

再一個，業務的文員，要做好自己的統計表格。

每天及時的整理各種車輛資訊，以及二手車行情價格。

這邊可以單獨給他們批點經費，用作於每天及時更新各種車輛買賣資料。

各種車輛近期成交了多少臺，成交的價格又是多少。

讓在外面跑的業務員，對於市場，有個大概的掌握。

陳天漢之前就見過，一輛八成新的電車，週一還能賣13萬。

抖音上火了一條電車自燃的影片，全網都在擔憂電車安全話題。

結果，週末的時候，這臺車，12萬都賣不動了。

僅僅只是一週時間，就掉了一萬的價格。

類似這樣的案例，更好的證明了，能夠大致瞭解市場動向的重要性。

自己公司，在收購二手豪華車的時候，

其實早一天，晚一天，都改變不了車子最後的成交價格。

但是要是在收進來的時候，價格如果有希望低一點，那麼公司盈利的點就會多一點。

想要業務走的更順暢，就必須把這個工作堅持下去。

讓業務組增加一個崗位的計劃要儘快落實到位。

同時陳天漢也宣佈，每個小組，每月的整組盈利總額，要提出一部分，算作這個文員的獎金。

文員是在家裡給他們提供遠端支援的後援。

每天看著業務成交各種單量，拿到高額獎金，文員啥收益沒有。

時間久了，是個人都幹不下去。

不分文員錢，你還想要獲得及時的支援，做夢去吧。

天天不折騰你考勤，都是文員今天心情好。

你的差旅報銷，成單後的各種手續流程，你還想不想讓文員給你細心走流程？

但是反過來，給文員也分獎金呢？

整組的業績量，都跟文員掛鉤。

文員工作的認真程度，能上升幾個點，那都不用去想。

所以不管現在的業務人員，同意不同意這種會拉低他們部分收入的行為。

陳天漢也都強勢的表示，必須落實到位文員的獎金制度。

這個從長遠來看，絕對只有好處，沒有害處。

最後一個，是陳天漢發現，現在的業務小組，居然好幾個都不會開車。

這個就有點不是很專業了。

他要求沒有駕照的都去學開車。

公司報銷學車的費用。

等會就讓李靜聯絡幾個駕校，到時候報個名。

團體多人報名，估計費用還能打點折。

而會開車的，也都打發到拆車販子王虎那裡。

沒事了就跟著人家學兩手。

光會開車，不懂車內部構造。也是個讓人惱火的問題。

既然要在這個行業長期幹，業務員就需要做好這方面的打算。

同時，下一步，將給業務部門，幾個不同的小組，陸續配上公用車輛。

可能不是多好的車，但是隻要能方便他們外出代步就成。

而且陳天漢雞賊的表示。

自己個人每個月，會再拿一部分獎金出來。

用作於每個月，業務部位的獎勵津貼。

各個小組業績也開始實施排名制度。

小組第一的拿五千。

小組第二的拿三千。

排排名第三的就只有一千了。

再排名靠後的小組，你們就負責給人家鼓掌拍巴掌吧。

幾個不同的業務組，瞬間就燃起來莫名其妙的競爭氛圍。

以後