精彩，道理清清楚楚，明明白白，甚至在內心深處，對王教員產生了由衷的敬意。可是，當講解結束，再想想這個問題，什麼“核心”、“中心”的，腦子裡又覺得陷入一片混沌，模糊，似是而非。我相信，如果此刻誰要叫我把這個新鮮的道理複述一遍，我一定不能自圓其說。一位黨組成員的疑問，更擴大了我的這種混沌。

這位黨組成員，剛從企業書記，提拔到計經委副主任崗位，也許對企業書記們在想什麼，比我們清楚。他說，王教員說的都是對的。但是，如果哪位要問，實行廠長負責制後，在企業，究竟誰是“一把手”呢，是書記，還是廠長呢？怎麼回答呢？王教員似乎胸有成竹，立即回答，應該兩個都是，一個是黨的，一個是行政的。那位副主任又窮追不捨，不依不饒追問道，那是否意味著，一個企業，有兩個“一把手”，或兩個中心呢？養過家禽的人都知道，雙黃蛋是孵不出雞的。兩口子感情再好，也會有拌嘴的時候。俗話說，一山不容二虎，艄公多了打破船。如果企業的兩個“一把手”各行其是，不協調，又怎麼辦呢，豈不影響了正常的生產經營？

第18節，

事實上，這樣的問題很快在企業表現出來。

還記得收到的那些企業來信，其中，一位署名“黨中人”的來信，印象最深。是白皮信封，不知道信來自哪個企業，也不知是否真有其人，我一直懷疑那是個匿名，但確實反映了當時企業的普遍情況。來信說，他們企業小，原來是黨委辦公室和行政辦公室合署辦公，一貫的工作規矩是，書記第一，廠長第二，按黨的組織路線辦。但是，這次實行廠長負責制，廠長怕處不好關係，堅持兩辦分設，他留在了黨辦。明顯感到，與廠長接觸，就隔了一層，甚至黨政工作系統之間，隱隱中有一種互相防備的感覺。終於有一天，矛盾集中爆發了。那天上午，書記通知開加強企業黨的建設座談會，廠長通知開生產“雙過半”動員大會，並且都強調，部門一把手必須參加。兩辦主任都盡力各為其主，結果，黨辦主任把廠長得罪了，被指執行不力，扣了一個月獎金，且警告下不為例。書記更絕，直接提出動議，指廠辦主任不講政治，要免去其職。黨管幹部，他是有這個權的。

事情越鬧越大，書記廠長怕鬧到市上，說他們主要領導鬧不團結，被雙雙“下課”，才坐到一起，商量各讓一步，讓兩辦主任寫了檢討，才算平息。但是，大家都心裡清楚，這次矛盾的根埋大了，連過去的關係都很難維持了。

還是回到會議。

問題明擺著，不僅與會者弄不清楚，王教員也不可能真正解決體制本身的問題。主任趕緊打圓場說，其實，你們說的都有道理。廠長負責制是個新東西嘛，許多問題，還有待探索，有待探索呀，要相信中央的智慧。

謝過了王教員，會議無果而終。大家帶著神秘而來，帶著混沌而去。

“左耳書記”的憂慮

走出政府大門，便是一片淺淺的濤聲，似夢境，又在現實，讓人捉摸不定。我知道，這是三江之潮的足音。大渡河、青衣江、岷江，匯合於凌雲大佛腳下，維繫著一種平衡，道與法的平衡。據說，在沒有修建凌雲大佛前，這裡常波濤洶湧，船毀人亡，大自然的神威，主宰著這裡的一切；凌雲大佛修成後，以無邊的佛法，鎮住了自然的神威，這裡才獲得了平靜與安詳。回家的路上，濤聲灑落靜寂的街頭；夜已深，沒有月亮，也沒有星星，城市的夜色被燈光攪亂。彷彿這注定是一個打亂平衡的夜，我的夢境也充滿模糊。

模糊不僅存在於理論裡，還存在於操作中。

市裡開了個推行廠長負責制動員會，學習貫徹中央三部委檔案。全市63個大中型企業班子成員都到了，政府大禮堂坐得滿滿的。沒想到，在會議分組討論時，分歧與爭論就炸開了。陣線非常分明。廠長們幾乎都是一致擁護的，認為企業是生產經營組織，而不是政權組織；企業的永恆目標，就是追求資本增值和利潤最大化；廠長負責制，是由企業的性質和社會職能決定的，是社會主義市場經濟的應有之義。而書記們則是一片迷惑，沮喪，憤怒。他們沒有我們副主任追問王教員時的委婉，而是刺刀見紅。他們說，什麼廠長負責制，說白了，不就是把書記從“一把手”，降為“二把手”；把廠長從“二把手”，升為“一把手”嗎？這不明擺著，是對企業黨的領導的削弱，瓦解嗎？這樣下去，在企業還要不要黨的領導？這不是誰“一把手”，誰“二把手”的問題，是企業改革方向問題。

第19節，

給我印象最深的，是一位綽號