？”

我微笑道：“宋總，您在這個行業十年有餘，讓我談這個，不是要我關公面前耍大刀嗎？”

宋長風正色道：“決無此意。我著實想聽聽你對這個行業的看法，請不要推辭。”我看他眼裡裝滿誠意，於是把抽了一半的菸蒂摁滅在菸灰缸裡，略微整理了一下思路，一路說來。

“人力資源專業人士都知道，要想招聘優秀的中高層管理人才，目前最有效的渠道就是聘請獵頭公司。因為中高階管理人才透過網路和報紙招工作的人越來越少，他們一般不願意主動去尋找工作，而是等待工作來“找”他們。“

“但是，現在獵頭公司數量眾多，良莠不齊，光廣州一地的獵頭公司目前就有好三、四百家。如何選擇一家有誠信、能提供真正專業服務的獵頭公司對於人力資源從業人員和企業來講確實不是一件容易的事情。”

“　讓獵頭生意真正成為一個規模相當大的產業，這應該是職業經理人市場流動和成形的一個最簡單的標誌。”

聽到這裡，宋長風忍不住插了一句：“Raymond，你說得很對！但是你認為目前國內的職業經理人市場成熟度如何？”

我略略思忖，然後答道：“一小半是活的，一大半是死的。”

宋長風不解道：“此話怎講？”

事實上，這些年職業經理人一詞在國內十分時髦，各個行業各個企業裡面對此類人群多有誇大之詞，無論成敗皆是如此。你方唱罷我登臺，猶如明星選秀一般，光彩奪目，聲勢動人。看上去活躍異常的明星秀的水面之下，真實的職業經理人市場其實呈現出隨意的、區域性流動的、路徑模糊的狀態，“游擊隊”特徵濃厚。

想到這兒，我接著說：“理論上說，中國的職業經理人市場需求旺盛、有很大發展空間：首先是規模擴張的民營企業需要尋找代理人，另外國有大型企業這一塊基本還是一個空白。世界經濟論壇給中國企業打最低分的專案是“運營成熟度”和“戰略管理”，而前者正好是職業經理人的長項。但這個市場的水並沒有因此而活起來，因為存在職業經理人群體儲備不足、中國企業“水土”特殊、缺乏類似美國資本市場那樣奏效的經理人篩選與評價機制等等制約因素。”

言及此，我突然省起，宋長風是個地地道道的香港人，雖說香港早已迴歸，但從心理上我還是覺得在他面前自暴其短頗為彆扭，加之他也未必能夠了解和理解國內目前的市場狀況。於是我看了看宋長風，不自覺地停下了談話。

宋長風當然不知道我心裡在想什麼，正自聽得入神，卻突然見我停下，有點茫然。我見氣氛有些尷尬，於是補救道：“宋總是香港人，我將這些不知道您能否理解？畢竟相對來說香港的職業經理人成熟度相比內地還是要成熟得多。”

宋長風卻揮揮手，示意我繼續說下去：“我雖是香港人，但負責的是整個亞太區業務，而中國內地，則是亞太區最有潛力和最有份額的市場。這些年，我在國內停留的時間不算短。Raymond你剛才所講的句句到位啦。那你覺得這樣的狀況對於我們獵頭行業來說意味著什麼呢？”

我忍不住反問道：“宋總您認為意味著什麼呢？”

宋長風一愣，接著又笑了：“Raymond是在考我這個‘外國人’是否瞭解國情啦！”看得出他並不介意，只見他端起酒杯啜了一口，說道：“中國內地企業的最弱項在於運營成熟度。如今，無論是外企、大中型國企、民企，還是一定規模的家族企業，都表現出對高階職業經理人的極大需求。我們拋開今年2月份剛剛發生的唐駿加盟盛大的新聞不談，去年年底國資委下屬6家大型國企面向全球範圍招聘了七位副總級經理人，國內很多知名的企業如用友、TCL、華為、中興、聯通等等都重金聘請了高階職業經理人。江蘇、浙江、福建、廣東等民企集中的地區，企業發展到一定階段，職業經理人問題也早已成為創業者們最關心的問題。”他一口氣說了這麼多，停下來，看看我，居然十分鬼馬地眨了眨眼睛，“蕭總覺得我對國內市場還算了解啦？事實上，我的普通話也是這幾年走南闖北練出來的啦！”

我哈哈大笑，覺得此人倒也爽直坦蕩，心下不禁對此人生出幾分好感。

說實話，　導致職業經理人這樣的優質資產流動性很差的制約因素肯定會長期存在，像中國的大多數問題一樣，不能指望從上至下以所謂“中國企業高階人力資源戰略規劃”的辦法解決，而是得依靠更多民間力量的推動。而獵頭這樣的高階人力資源顧問公司其實就是一個攪活市場