到一篇報道說金融危機後年輕人失業率上升，導致20多歲的年輕人對父母的經濟依賴程度越來越高，1999年（以第三季度作為基準）20多歲的城市勞動者家庭月平均收入（9000元）中有4。5％來自父母資助的生活貼和零用錢，到了2000年這個比例為5。8％，2002年為8。7％，2003年為11。1％，2004年增長為12。1％。也就是說，隨著時間的不斷推移，韓國的父母們對子女經濟上的幫助也越來越多。

看過這些林林總總的報道，錢小俊認為與其傾盡全力投入到子女教育上，倒不如讓自己的退休生活不成為子女的負擔，這無論對子女還是對夫妻倆都是一個正確的選擇。今後要盡全力培養和教育好孩子，但同時也要為自己今後與子女分開生活的退休生活做好準備。為實現此目的，在子女的教育上要著重培養他們的自立能力，培養孩子的獨立精神，讓他們學會不依賴父母，更早地脫離父母的庇護，更積極地開拓自己的人生。

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星期天上午，錢小俊和妻子以及大女兒一同來到教會附近的公園裡，享受一下春日裡溫暖的陽光。迎春花、桃花、杜鵑花等各種花朵競相開放，公園裡洋溢著春天的氣息，人們也都換上了春裝，所有這一切都在宣告春天的到來。三人一邊開心地聊著天，一邊悠閒地散著步，享受著生命中的快樂時光。

錢小俊偶爾會問自己：“幸福到底是什麼？”最近只要看到喪失經濟來源的老人流落街頭，或因父母離異後被拋棄的小孩數量不斷上升的報道，他就會特別心痛。為什麼會這樣？韓國的經濟實力越來越強，生活水平也不斷提高，但人們的生活壓力似乎反而更大了，這是為什麼？以前只有男人一個人上班也能養家餬口，經濟上不會有太大的問題，大家都過得很好，但不知從何時起，連妻子也必須賺錢養家，否則生活就會發生困難。真是王小二過年，一年不如一年了。

再有一點，在金融危機到來之前，但凡具備一定工作能力，在人際關係上沒出過大問題的人，只要一直呆在公司裡，晉升為部長或理事也不是什麼難事。而且從部長或理事的位置退下後，還可以來到子公司繼續工作4到5年。可現在情況完全變了，由於企業進行內部重組，子公司數量大幅縮減，另外由於子公司在財務上也是單獨核算，退休後便不可能指望再回到子公司。不僅如此，由於企業重組的力度較大，人員裁減後帶來的是工作量成倍增長，員工很難按部就班地工作到退休年齡，40多歲就被公司炒魷魚更是司空見慣的事。

按照之前的預算，自己只有工作到60歲才有可能在退休時備齊目標資金，從而應對日後的退休生活。如果自己也在40多歲時被公司辭掉，該如何應對？

其實答案無非就一個，如果不能在公司幹很長時間，就必須尋找副業或創業。下午回到家中，錢小俊找出昨天王經理給的名片，給王經理打了個電話。雖然週日給人打電話有些過意不去，但是急於尋求答案的迫切心情讓他顧不了這麼多了。可能王經理也給不出什麼特別的答案，但他很想知道王經理的客戶們都是如何來解決這個問題的。

電話那端的王經理十分客氣，簡單寒暄幾句後，錢小俊就向王經理詢問他的客戶是採用什麼方式來提高收入以應對退休生活的。

“我的客戶？”

聽完這裡，王經理開始說明他的客戶共有的幾大特徵。

“這些客戶無論年紀大小，每人都有一套自己的人生哲學。他們會很容易適應時代的變化，對待自己的工作也有足夠的熱忱，在對自己的潛能開發上也要強於一般人。前不久在S大公司工作的一位45歲左右的大客戶跳槽到一家外國公司，年薪升至上百萬元，其實他很早就計劃跳槽到外企，為此他5年前就開始學習英文。還有一個大客戶平時對飲食特別留意，去年從美國回來後，他便對肉菜混合的健康型肉排產生了濃厚的興趣，最後和朋友們開了一家健康飲食餐廳。當然他還繼續上著班，只是拿出錢與別人一同湊齊創業資金，然後利用下班和週末的時間去餐廳裡幫忙，賺到錢後再大家分紅。”

列舉完這兩個例子後，王經理接著往下說：

“實際上除去金融收入或租賃收入等獲取資產的方式外，上班族增加自己收入的辦法僅有兩種，一種是儘量獲得更高的年薪或延長勞動時間，另一種是擁有一份副業，最近不是很流行身兼兩職嗎？”

“沒錯，在電視和報紙中也經常看到。”

“要想提高年薪，首先要學會對自己進行投資，