比愛達要多的多。營銷投入卻差愛達一截。這當中還存在一個本土化適的問題。三星九八年在中國市場的表現遠不如愛達傑出也是理所當然的事情。

這是九八年的情況——亞洲金融風暴即將煙消雲散。負債一百七十億美元的三星也即將熬過幾十年來最重的危機。從泥沼般的困境中走出來。那三星明年對中國市場的營銷投入會達到多少？對全球市場的營銷總投入會達到多少？

除了三星。韓國LG以及日系電子廠商在渡過最艱難的危機之後。對欣欣向榮的中國市場的營銷投入會增多少？

對於那些經營風格保守且傳統的電子廠商。張恪可以依賴前塵往世裡的經驗去推測。對三東芝這樣有著創新與改變勇氣適應性更強的企業。張恪只能感慨錦湖已經是一隻大蝴蝶了。前塵往世裡的經驗已經不足以借鑑。

真是頭疼啊。經濟危機怎麼眨眼間就過去了？張恪已經預感到明年的競爭會更加激烈。錦湖似乎也要更積極一些。

張恪陪李馨予到圖書館寄存處拿外套。身體早因跑步而暖和起來。李馨予又將湖蘭色的外套穿在身上。站在圖書館大廳前的走廊上看著前面的廣場。不知道為了什麼緣故。廣場上的噴水池這時間噴起沖天的水柱來。潔白晶瑩的水柱織成一片幕牆。

“你是怎麼看待三星？”李馨予問張恪。

“我啊。”張恪看了李馨予一眼。清純嫵媚的臉上。眼睛就像頭頂的夜空一般幽靜。說道。“三星是我們學習的物件……”

“為什麼要學習三星。在中國市場。你們不是更出色？”

“我沒有你想象的那麼不知輕重——三年趕英五年超美。那是中國大躍進時期的口號。此時的中國人都還挺務實的。”張恪笑了起來。與李馨予說道。“首先。高階產品市場背後必須依賴於尖端科技。這時我們遠不如三星的地方。當然了。比日系企業的距差更大。而且我們在技術上的投入此時還遠遠不能跟三星相比；另外。三星對市場的適應性很強。我們不敢說三星做得更好。但是能夠肯定日系企業在這一點要比三星差……”

“哦。你也認為三有超越索尼的可能啊……”李馨予輕嘆了一句。她沒有意識到她的隻言片語會給張恪帶去怎樣的資訊量。當然。她對家族就沒有太多的認同感。對張恪親近。也沒有太多的警惕。甚至可以說是潛意識的期望恪能領導錦湖給三星一個狠狠的閃亮的教訓。讓家族的男人氣焰稍收斂一些。

張恪讀過好幾遍有關李健熙的一本傳記。那也經李健熙本人唯一確認過的傳記：李健熙在三星內部正式提出以超越索尼為目標的數碼融合戰略是在經濟危機緩和後的九九年春天。數碼融合戰略是將三星電子引導走向“數字融合革命領導者之一”的戰略計劃。這個戰略計劃的目標就是要將三星電子旗下的消費電子、資訊通訊產品、電視機、個人電腦以及線上與離線的世界融合在一起。推動數字整合的革命。為了配合這個戰略計劃。三星還啟動了“金營銷”方案。九九年之前。三星品牌在市場上的知名度與號召力還要遠遠弱於日系電子廠商。為了打造成與日本索尼相媲美的世界名牌。三星電子將為之後五年新增加了十億美元的營銷預算。

如此看來。即使三星的整個數碼合戰略計劃沒有全面提前實施。也至少有部分戰略計劃提前實施了。而且更側重中國市場。

張恪覺的在這麼冷的夜晚肩膀都不自禁的收緊了些許。三星的應變比曾經發生的歷史提前了。

與李馨予回到公寓。張恪看見衛蘭果然將私人物品都搬到樓下翟丹青房裡去了。他只能報了苦笑。他到翟丹青房裡拿外套。孫靜也在那裡。他對翟丹青說道：“你計劃一下。高階經理會議我想提前到十二月上召開。這樣能讓下面成員企業對明年的計劃能有間調整一下。”

諸多成員企業以交叉持股的形式形成錦湖體系的整體。傳統的股份制公司董事會集體決策機制不再適合這個複雜的體系。張恪決定在原愛達集團大專案部的基礎上召集高階經理參加的會議來共同磋商決策整個體系的未來發展方向——在錦湖體系裡。高階經理對日常事務的管理許可權與決策地位也將更高。

一旦這個高階經理會議形成慣例形成行之有效的機制。錦湖也將初步具備作為一個財團基礎了。也將不會因為個體死亡的偶然性因素而陷入瀕臨崩潰的困境。

這次的意外。尤其讓張恪覺有儘快推動高階經理會議召開與形成固定機制的必要性。誰有過張恪這樣的經歷。對生死之事倒是能看淡些。但是錦湖的未來不得不重視。