除了上述的原因之。還有一個關鍵的原因就是從九六年到現在。三星對中國的移動訊市場最大的動作主要是協美國高通公司在中國推銷CDMA通訊技術，並推銷他們的CDMA通訊裝置。他們將終端市場的手機產品銷售寄希望在CDMA商用網路上。

從九六年到九八年。國內在北京、上海、天津、浙東、陝西等省市都成功構設了CDMA商用實驗網並開通試運營。其中有半數的商用實驗網架都採取三星生產通訊裝置。也使得三星的CDMA手機中國市場有少量的銷售。從這點上看。三星是成功的。只等CDMA網路大規模的商化。在CDMA手機上。三星將佔鰲頭。

有一點是三星提前預料不到的。就是國內最早的CDMA商用實驗網背後有軍方背景。張恪心裡想著“軍隊禁商”令最遲明年初就要公佈了吧。“軍隊禁商令”會令使得CDMA實驗網的建設實際上都陷入停頓之中。要是三星將開發中國通訊市場的最大希望寄託在CDMA實驗網大規模商用化上。註定將因“軍隊禁商令”而受創不輕。不得不承認。對國內的通訊市場來說。錦湖已經是一隻非常非常大的蝴蝶了。

第十一篇　瘋狂計劃　第九百五十五章　三星的戰略調整

要是遵循歷史的軌跡。國內的CDMA網路建設將因為一紙軍隊禁商令而停頓。三星對中國通訊市場的開發也將隨之陷入困境。不僅僅三星一家公司。韓國另一家電子巨頭LG的對中國通訊市場的開發也將因此陷入困境。

部分業務在區域市場受挫。畢竟不能算什麼致命傷。即使三星對中國通訊市場的開發受挫。隨後的策略調整也談不上非常的及時。一直拖延到零一年聯通重新架設全國性的CDMA商用網。三星才在中國的手機市場會有起色。但是三星手機在零一年之後還是強勢起了。在全球市場成為僅次於摩托羅拉、諾基亞的第三大手機生產商。但不管怎麼說。若是能遵循歷史的軌跡。錦湖至少在零一年之前不用擔憂國內手機市場有來自三星的威脅。

可惜啊。錦湖對國內手機市場來說。是一隻非常非常大的蝴蝶；錦湖的強勢崛起。使三星提前放棄對CDMA實驗網大規模商用化的完全依賴。開始加大對GSM數字手的開發力度。

張恪手裡很清楚。錦湖在手機業務上的產品開發與市場開發策略其實是借鑑了三星在零一零二年之後的經驗。三星此時就調整了他們在數字手機上的經營策略。錦湖的手機業務就不得不迫切的考慮即將來自於三星的壓力。

張恪只穿著一件衫。雖然說保效能極好的灘羊毛襯衫。但是十一月底十二月頭上的夜晚穿一件襯衫也真叫人好受。抬頭看了看給夜風吹動的樹梢。張恪笑著跟李馨予說道：“真是沒有感覺。冬天就來了。真是叫人感慨萬分……”

“我可比你空閒多了。還記得第一次看到梧桐樹葉飄落的情景。”李馨予笑著說，“只沒有想到你還會為季節的變換感慨……”

張恪倒不是有閒情在這裡感春傷秋。而是想到九八年就剩下個把月就要過去了。亞洲金融風暴最難熬的時刻即將翻過去了。這時候才覺歷時一年半之前的經濟危機時間太短了一些。

真是太短了。

雖然亞洲金融風暴使得日韓電子巨頭更加清醒的認識到中國市場的重要性。但是同樣的也使這些日韓電子巨頭在新市場上的動作變的越發的謹慎。日益嚴峻的財務狀況也使營銷預算被更嚴格控制——同時，中國市場營銷經濟在九十年代中後期爆發出耀眼的光芒。營銷成本大幅攀升。這就使得日韓電子廠商原先的營銷預算增加撥付卻不能及時跟上成本的增漲。

最為典例的案例就是央視標王廣告。九五年最初登上歷史舞臺時競價才三千萬。九六年愛達開出八千萬的競價，奠基此時錦湖的根基，九七年央視標王給科王炒到三億五千萬的天價。當年科王鉅虧使得標王現象有所退熱，給香雪海以一億八千萬奪得今年的標王。

張恪與翟丹青住院期間。中央電視臺召開第五屆廣告招商大會。這一次香雪海與愛達都偃息鼓，明年的央視標王給步頻高以兩億六千萬的高價競走。

雖然愛達沒有去爭什麼標王，但是整整九八年愛達為旗下產品在國內市場的營銷總花費接近五個億。與此同期三星今年在中國市場的營銷花費才五千萬美元——這個資料絕對是三星的商業機密。但是過了明年就不再是什麼商業機密，所以張恪知道這個資料也不是什好奇怪的事情——這還是三星下定決心大力開拓中國市場後的營銷投入。

三星在中國市場投放的產品種類