——這個技術攻關小組此時幾乎集中了錦湖這段時間以來網羅到的最優秀的技術骨幹——成立陣容更加龐大的技術攻關小組。

但是要在半年時間裡要將MP3所需要的關鍵技術做到相對完美，成漢璋頭上頂著的壓力還是巨大的。

當然，MP3播放器這款產品最終要完美無瑕，還要產品設計等諸多方面的努力。

錦湖的決心也是巨大的，除了矽谷的ESS之外，錦湖還將在日本筑波市成立一家技術研發實驗基地，還將在韓國漢城、日本東京、香港成立三家工程應用與工業設計中心，包括在海州的錦湖工程應用與技術研發本部，錦湖前期地技術擴張就包括三個技術研發中心、四個工程應用研發中心。

支撐錦湖進行如此規模技術擴張的基礎就是愛達電子每個月高達近一億元的高額利潤。還將包括錦湖從第三代解碼晶片市場中分得地那一部分壟斷利潤。

說及消費電子產品的功耗與使用時間問題，張恪也很清楚，日後國產手機最初讓人垢病的也是待機時長問題。

海外廠商生產出來的手機最長能待機一個月。國產手機都堅持不到一晝夜，如何能消費者不把國產手機劃入低檔貨的行列？不僅僅手機如此，其他諸多消費電子產品，都存在相關地技術問題。

這就涉及到晶片模組整合、電源功耗管理等一系列複雜的技術，張恪不清楚具體的技術構架。但是準確無誤的知道未來電子產品地發展方向，具體地技術問題自然要交給專業人士去處理。

當然，這也由於國內廠商缺乏產品研發的能力，不要說核心的技術了。就是產品設計都嚴重依賴於國外公司。這種幾乎完全依賴海外電子廠商與設計公司的局面，造成國產電子產品同質化現象嚴重，就拿日後的國產手機舉例，國內廠商的手機效能都差不多，打廣告做市場的水平也相差無幾，最後競爭的手段就是比價格了，價格戰一開始，利潤空間就下降，國內廠商為了降低生產成本維持生計。又被迫採購低質低價的元器件來，反而陷入國產電子產品越來越低檔地怪圈。

錦湖能不能在國內電子廠商中獨豎一幟，擺脫“國產貨就是低檔產品”的怪圈，考驗也是巨大的。

為了達成這個目標，張恪不會讓錦湖涉足太多的產業。不會讓資金從技術投入上分散出去。當初將世紀餐飲裡的股份半賣半送地給了小叔、將丹井巷地物業悉數轉到許思名下、世紀錦湖也絕不直接參與、三番數次拒絕葉建斌邀請參股盛鑫電器的誘惑，目地就在於此。要將能夠籌集到的資金中的絕大多數都集中在電子產業裡，甚至在電子產業3C戰略中（3C指計算機、通訊、消費電子產品），也只關注消費電子一環。

MP3、隨身碟的推廣涉及到計算機普及等關鍵性的無法繞過的市場因素，所以前期只能在歐美日韓等發達國家與地區推廣，屬於海外運營部的責職，但是在國內市場以及東南亞新興市場，一旦將碟機業務打包出售給嘉信實業之後，錦湖就會出現業務空白。雖說年後就會陸續上馬電子詞典、掌上學習機等專案，但是該類產品的市場比較影碟機起來，規模相對小得多，也不會是錦湖的重點；錦湖下一步的重點是手機。

九七年初始，手機在國內還是奢侈品，愛達信、摩托羅託等手機的價格還居高不下，都在四五千元以上，最關鍵的是國內的通訊費用更是高昂到可怕的程度，開號辦卡費用才剛剛降到兩千元以下，以後的月租費、每分鐘通話費以及城市間的漫遊費，將國內絕大多數的消費者都拒之手機消費的門檻之外。

由於移動通訊的壟斷局面在相當短的時間內不可能給打破，所以外界對國內的手機市場前景並不抱樂觀的態度，卻不知道手機市場擴容恰恰是從九七年開始的，而且勢態相當的猛烈，九七年十月份國內行動電話開號突破一千萬。

張恪對這個資料有著大概的印象，比較九六年底的資料，也就是說九七年一到十月份，手機使用者就要劇烈擴容三倍以上。張恪無法確定這時候有沒有國內廠商對這一塊市場動起心思，但是有一點是肯定的，國內廠商真正的行動還要拖延到兩年之後。

當然，錦湖以“IDEA愛達”的名義提前在歷史程序之前兩年啟動國產手機專案，國內廠商也會迅速跟上的，這將進一步改變國內手機市場的程序。

德州儀器是全球最大的手機晶片廠商，張恪此行自然會重點關注德州儀器的手機晶片部門，德州儀器雖然還沒有將中國看成未來最重要的市場——實際情況是德州儀器屢屢輕視新興市場的潛力——但是手機晶片業務又能