績走向的決策時，他們會說“我看可以，就這麼幹”。在“膽子再大一點，步子再大一點”的年代，這種先行動，再總結的思路，無疑幫助了很多中國企業在生存期和創業期取得成功。市場競爭的邏輯除了大魚吃小魚，還有快魚吃慢魚。如果不能在規模和品牌上取勝，那就藉助於速度的力量，用“快”來解決“弱”的問題吧。

問題是，這種“快”不能永遠成為公司發展的定位。從“快”中獲得的好處，並不能抵消原來忽視質量、輕管理的問題。所謂“出來混總是要還的”，如果好員工由基層的位置到了中高層，企業由最初的草創、發展到後期的成熟，這個過程中如果中高層的思維始終停留在最初的好員工層面，一系列的問題便會接連發生。比如，團隊在前進方向上迷茫，領導者喜歡凡事親自出馬，管理上經常出現一竿子插到底的問題等；而原來的好員工做得優秀的地方，現在卻成了瓶頸。這種過渡期一旦持續時間過長，管理者就會給自己“不適合做管理者”的暗示，這個時候再退回去做好員工的畢竟是少數，大多數人由於對自己要求很高、期望很高而選擇了離開，試圖到下一家公司再去突破這道坎。

這種雙輸是大家所不願意看到的。究其原因，問題的關鍵還是出在了流程和機制上，比如是不是缺少好員工過渡為好乾部的必要的系統化培訓？原來領導要求好員工的一些標準，是不是需要及時變為好的管理者的標準？原來對好員工執行力的要求，是不是已經轉變為對好乾部領導力的考核？如果這些沒有做到，無論是美國次貸危機式的管理事故，還是迪拜危機式的管理危機，都會繼續在企業內部發生。

當北京房地產市場出現幾十萬倒賣一個樓盤號，幾分鐘就靠這個賺幾萬元的神話時，我們到底是該悲哀還是該慶幸？是不是所有人都在想從下一個接手人那裡賺多少錢？泡沫的背後是投機的預期；好員工離開的背後，是自我的預期。很少有新科管理者上任後第一句話是：“我資歷不夠”。他們會認為：“我沒有做領導的經驗，我以前只是一個好員工，這和好乾部會不一樣。我必須從零開始。”若是新科管理者有這樣的覺悟，他們必將成為以後企業發展的關鍵人物，他們會將企業帶入新一輪的加速增長。

別再讓好員工黯然離開了。

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根據新加坡《聯合早報》2010年4月30日社論，進入2010年，歐元區國家主權債務危機愈演愈烈。國際評級機構標準普爾繼調低葡萄牙的信貸評級之後，又將希臘的信貸評級調低三個等級，降至“BB＋“垃圾級。訊息傳來，全球股市為之重挫，一片愁雲慘霧。

壞訊息還不只這些。緊接著，標準普爾又以經濟增長疲軟為由，宣佈把西班牙的主權債務評級降至“AA”，還指出西班牙的前景評級為負面，即未來六個月內可能會進一步調降評級。

一些悲觀論者擔心，世界還沒有完全從美國金融危機引發的全球經濟衰退中恢復過來，目前所出現的復甦跡象將會因為歐元區主權債務危機而化為泡影。更有甚者，歐洲可能會成為下一輪全球經濟衰退甚至大蕭條的導火索。如果坐視希臘乃至全體“豬玀四國”（PIGS，葡萄牙、義大利、希臘、西班牙四國英文名稱的首字母）的債務危機不理，就會使問題進一步惡化。

至今為止，國際貨幣基金組織已經宣佈將提供150億歐元援助款項給希臘，而且正在考慮追加100億歐元。歐盟方面的救援配套，據德國經濟部長布魯德雷透露，可能會高達1350億歐元，分三年發放。

8。　比房價泡沫更大的是管理泡沫（1）

新聞連結：

2008年10月，大名鼎鼎的玩具加工商合俊瞬間倒閉。

2009年11月，某房地產經紀連鎖機構的銷售資料顯示，望京房地產價格已經增長到18000元/平米，比年初均價增長125％，而且目前還沒有停止增長的趨勢。

這年頭，瘋狂的不僅是“石頭”，還有如火箭般直線飛昇的房價。

這多少讓國外的消費者看不明白。2009年年初，就在全球金融危機蔓延的時候，東莞的製造商因為沒有訂單而關門大吉，大名鼎鼎的玩具加工商合俊瞬間倒閉，北京望京一帶（北京北五環以外的居民集中居住區，基礎設施建設完善，社群成熟度較高，之前因為此地買房的韓國人眾多，素有“韓國城”之民間稱號）的房價一度驟降到最低8000元/平米。然而，僅僅4個月，就在2009年5月，北京、上海、深圳、廣州等一線城市的房價開始“報復性”