輟⑸莩奩貳⒊�陡緩賴卻駛懍�檔揭黃鸕牡習藎�衷諶闖晌�堂攔�未�；��螅��蜆刈⒌牧硪喚溝恪Ｉ踔劣忻教逡丫��習菸；�魑�2009年的第二次經濟危機。據《紐約時報》估算，迪拜危機的主角，也是迪拜政府持有主要股份的迪拜世界，目前的對外債務高達590億美元，佔迪拜總債務的74％。

國內一些觀察家將美國次貸危機形象地比喻成“窮人的危機”。意思就是說：窮人本來很窮，按照銀行原來的按揭標準，根本沒有足夠的財力去購房。銀行為了資金增值，不斷降低信用標準讓窮人買房，甚至出現了零按揭的情況。一旦窮人的支付能力出現瓶頸，或者房地產交易的漲價預期被推翻，沒有下一個人來接手，房子就砸在窮人手中，無力支付申請破產，最後就成為了次貸危機。

這像不像企業初創階段，沒有資金、沒有技術、沒有市場，自然也就無法吸引好的人才進來。企業家帶領創業團隊經過了前期的艱苦奮鬥，一旦小有成績，“論功行賞”就成為許多中小企業的慣例。於是原來的員工成為主管，原來的主管成為經理，原來的經理成為高管。業績壓力不大的時候，這種泡沫還構不成危害。但激素催化出來的成長一定是假的，所以在企業更大的危機到來之前，企業家的第一個動作就應該是“擠泡沫”：假定這些管理層還是員工的思維，假定高管還是員工的思維，假定好員工未必能成為一個好的管理者。

好員工一般有兩類，一類是當上高層或者管理者職位的好員工。他們把職位本身當作能力本身。昨天還是員工，今天成為經理或主管，這個轉換在他們看來是基於對自己能力的認可。但問題是，好員工未必一定會成為好的管理者，管理崗位的要求與好員工的崗位要求是不同的。一旦走馬上任的管理者前“三把火”沒燒起來，那麼原來對自己巨大的期望就會變成失望。面對團隊成員的眼神，這些遭受挫折的管理者總會讀出“取笑”的含義。顧及面子的壓力、自身泡沫的破滅，以往高業績、高關注度、高讚美率與當今現狀的強烈對比，令不少追求完美的新科管理者選擇了放棄。在他們看來，離開是最好的解脫。

另一類是沒有當上高層或者管理者的好員工。公司裡不能到處都是幹部，管理崗位畢竟是少數。昔日的同事一下子成了自己的頂頭上司，除了感覺“怪怪的”以外，距離一下子產生了，位置一下子轉變了，關係馬上就有點不自在了。從管理的角度來說，如果這些員工不能將過去的好同事與現在的新上級兩個角色做好區分，就會下意識地拿過去的標準和關係來衡量現在的交往。如果不能把人和事分開，不能將職業化與個人關係分開，最後的下場就是出現溝通的誤解與合作的雙輸。要麼新科管理者沒有帶出高績效的團隊，要麼那些沒有得到晉升的好員工還來不及適應新的環境，就選擇了“分手”。

7。　警惕！管理中的“迪拜危機”（2）

而目前大規模影響全球金融證券市值的迪拜危機，則被解讀為“富人的危機”。因為迪拜在沙漠上建設的全是超豪華的消費品，有超級酒店，有奢侈品，大都是富人才會埋單的名貴產品。透過消費，富人們覺得自己的財富會越來越多，對未來的預期也越來越好。在他們看來，貸款的成本是值得付：買豪華別墅，值！因為富豪們覺得，明天一定會漲。買貴金屬，值！因為他們覺得，明天一定會漲。買基金股票，值！因為他們覺得，明天一定會漲。當所有的富豪都在“明天會更好”的預期下，一旦出現“沒有下一個接手人”的情況，富人的投資立馬就演變成一場危機，原來預期的暴利變成了實實在在的虧損。

這很像目前的北京房價。不論大戶型還是小戶型，所有的投資人都奔著“一定會漲”的預期。他們相信政府不會讓帶動GDP及就業增長的房價下跌的，北京的土地一定會越來越少而買房的人一定會越來越多。所以20世紀90年代的海南房地產泡沫事件和還沒有退去的大洋彼岸美國次貸危機事件，絲毫擋不住投資人的腳步，甚至珠三角、長三角原來的民營資本離開了利潤單薄的製造業，北上北京大舉買房，這直接助推了房價的離奇增長，因為他們覺得“明天房價一定會更高”。

從這個角度，我們對於企業管理中的“迪拜危機”更應該警惕，因為這裡涉及的好員工，一般都是重量級的中高層管理者。他們的口頭禪是“我看可以，就這麼幹”。特別是在面對一個極其誘惑的新產品市場機會的時候，他們會說“我看可以，就這麼幹”；在面對業務多元化的時候，他們會說“我看可以，就這麼幹”；在面對一個決定企業未來業