也許有助理解本文，就放上來。

後期隨著故事深入，有些細節突破了這個框架，可見設定這個東西，僅僅是大方向而已。

技術類t1technicallv.1-21

lv.21集團總工待遇同董事長1人兼任設計院長

lv.20集團副總工，終身制元老，不可晉升（若干人）及董事長特聘專家（學科領袖，院士級，被米國通緝級別）評定標準以及探索未知領域

上述待遇中，有保鏢，生活助理，不可同時坐飛機

lv.19分公司技術帶頭人（約40人）待遇同分公司一把手，序列自動前三。

lv.18集團技術高階專家組（約40人）選升19與20。特聘科學家，超級專利持有者。兼任研發中心或實驗室負責人。

（18，19均為積分制，先到達分數後，自動晉升，技術一把手任期2年，元老終身）

lv.17集團重大專案技術組負責人（若干）根據評分晉升。

lv.16分公司技術專家組（7人）分公司技術副主管（3人）

lv.15集團大型專案技術團隊負責人

lv.14分公司外聘客座教授研究員，資深專家（暫未入職集團），分公司單一裝置發明者

lv.13分公司一般專案組技術負責人

lv.12集團專家組特別助理

lv.11分公司資深高階設計師（單一裝置升級換代負責人），帶專案入職博士

lv.10分公司技術帶頭人特別助理，資深設計師，帶有效專利入職博士

lv.9技術組骨幹

lv.8博士學位入職

lv.7技術組成員

lv.6研究生學位入職

lv.5本科學歷入職，技術組助理

lv.4集團專培生

lv.3分公司短期外包人員

lv.2低端預留

lv.1低端預留

設計崗位，細分，研發類與設計類，研發類不進組，平時給經費，成功後得積分獎勵，隨著產品賣出的數量，積分累計。設計是跟主設進專案組，隨組掙專案的大積分。

經理類managerm7-16級

m16集團董事長

m15執行董事，總裁

m14資深副總裁約10人（分管相關各個分公司，不超5個）任期3.5年，任期內互換位置分管也換防

m13集團級重大專案經理工作叢集流動日常不超5人直接領導為董事長及總裁辦公室按照專案規劃從分公司調集力量專案組非常設獨立核算

m12分公司總經理約40人主管：行政管理人事生產。2.5年換崗，可申請重大專案經理。

m11集團大型專案經理工作叢集制流動不超50人直接對總裁辦公室彙報按專案需求從各分公司調集力量專案組非常設獨立核算

m10分公司副總經理（3人），集團董事長助理（降級提拔）可選升大型專案經理或分公司總經理1.5年換崗（原副處級）

m9集團總裁辦助理（降級提拔）（原正科級）集團級重大專案經理助理（4人）

m8分公司車間主管（原正科級）

m7分公司班組長，集團大型專案經理助理（3人）

p產品製造類productionp1-p11分製造類監理類

製造類分公司線、監理走專案組線

p11大匠級

對產品製造的理解已上升到藝術品或成為業界極致標準，每分公司0.33人。後期參與工廠生產標準制定。分公司國寶。待遇同分公司技術負責人。

監理，瞭解世界各種行業工業標準，對工程質量把控入微，並能準確找出隱藏問題。後期參與工廠生產標準制定。主導建立認證體系。配保鏢。待遇與同級別專案經理相同。

均簽署保密協議。

p10資深專家首席顧問（分公司約1人）

p9高階專家高階顧問3人

p8專家顧問15人

p7高階技工ii級

p6高階技工i級

p5中級技工ii級

p4中級技工i級

p3初級技工ii級

p2初級技工i級

p1技工助理（技校特招