馬淑麗就和趙姐似的，她倆兒長得不像，但性格很像。溫柔、賢惠、能吃苦，是過日子女人。

趙姐現在和老吳過得挺好，她開著童裝店，老吳跑出租，小日子溫馨幸福。這一晃兒一年沒見著了，有點想。

“兄弟，馬上就夏天了，能洗海水澡，叫你媳婦帶孩子來玩兩天。”馬淑麗說。

“打電話了，不來，沒時間。”我說。

“請兩天假唄。”她說。

“我媳婦不願意旅遊，七月份我外甥女結婚，到時候我回去。”我說。

“是在省城幹活的你外甥女嗎？”她問。

我說：“是。”

“聽曉梅說了，你外甥女挺好，現在和她物件在一家茶樓上班呢。”她說。

“是，還行，估計也快不上了，還有兩月結婚了。”我說。

“你外甥女都結婚了，我家小華還沒物件呢。”

“她歲數小，再晚兩年趕趟。”

“李燕都處上了，和關平。”她說。

“著急了？”我問。

“我才不著急呢，願啥樣啥樣，我還能跟她過一輩子。”她說。

“當媽的都這樣，嘴上說不著急，其實心裡比誰都急。”我笑道。

她嘆了口氣，沒繼續往下說。

我把煙掏出來，她看了說：“別抽了，小屋不大，還喝酒，喝酒的時候少抽菸。”

把煙放下說道：“不抽，來喝酒。”

她酒量不大，喝一點臉就紅，現在臉就彤紅彤紅的。都說喝酒臉紅的人實惠、中交，喝酒臉白的人奸詐。好像還沒碰著過喝酒臉白的。

我喝酒臉也紅，但是得喝半斤以上，半斤以下和沒喝似的，也紅不了。

和她嘮著家常，喝了有半斤酒，把餃子和鴨腸、羊雜吃了，結束戰鬥。可能是喝酒的原因，她說以後別總出去喝酒，浪費錢，另外少跟女的喝酒，影響不好。實在想找人喝酒了就叫她，打包點兒吃的回來喝。我開玩笑說你不也是女的嗎，她看著我說：“我不是你姐嗎？再說我這大歲數了，孩子還在跟前兒，咱倆還是一個地方的，沒人說啥。”

想想也是，和她喝酒沒毛病。

第二天中午的時候周曉梅問我還叫客人捐款不？我說別捐了，咱們畢竟不是捐款機構，整一次行了。問她昨天客人捐了多少，她說捐了一千六。

一千六就不少了。

忙完中午飯口，陳經理喊我說老爺子找我。

來到二樓包房，老爺子正坐在那喝茶。

“領導你找我？”我笑著問，順便坐下。

“嗯。最近這段時間一直在新店那邊忙了，也沒過來，今天過來看看。”老爺子說。

我說：“你事多，集團啥事都指著你做主呢。”

“都是些爛事。”老爺子說：“要不然也不來了，上午有報社的給我打電話，說咱家在飯店倡議客人給汶川募捐了，想報導報導，我說不知道這事，都是本店員工捐的款，不用報導。來這之後才知道咋回事，聽王總說你整的，還挺感人，發表演講了。”

我說：“有這回事，但咱家不是捐款部門，這樣整不好，今天停了。”

“事是好事，你說得對，咱們不能讓客人捐款，不是政府職能部門，又不是紅十字會，個人募捐屬於違法行為。”老爺子說：“但行為是好的，值得表揚。”

我笑笑。

“你炒菜的時候我就來了，看著員工通道牆上貼的那個分數統計表了，看了一會兒，挺好。”老爺子說。

“上個月實行的，看不出啥效果來，咋說也得三個月以後能見成效。”我說。

“我是看明白點兒，現在正好有時間，你細點兒說說。”他說。

我說：“現在整的這個是個簡化版，或者說是一個實驗版。積分管理整個飯店一起實行才行，那樣才有效果。”然後接著說：“這個積分管理研究好幾年了，我覺著可行。咱們餐飲業最大的弊端就是員工流動性大，拿前臺來說，能夠幹到半年以上的服務員就算老員工了，不像別的企業員工一干就是好幾年，有的都是十年八年的。咱們餐飲業不行，超過三年的都少數。一家企業要是沒有固定的能夠熟練操作的老員工也發展不起來，就算發展起來也慢，成本非常高。”

“是這回事。”老爺子說。

“現在做管理的都知道，一個新員工的成本是老員工的三點二倍，這是一個看不見摸不著的無形成本，很多管理者都把它忽略不計