我想老闆那時的心情會和我一樣。

到了晚會現場，企業界的頭面人物都到場了。

我趕緊找老闆的位置，找來找去，老闆的位置被安排在第十三桌，也是最後一桌，位置最差，“13，最後”，這樣的字樣閃入了我的腦中，我這人本不信這些東東的，但那時的那種景象，卻不由地加重了我的擔憂。

頒獎晚會開始了。

“下面請出年度風雲人物提名獎獲得者成力先生”，隨著主持人的邀請，成力先生走向了主席臺，下面有些躁動了，原因是對於成力，大家本以為可以獲獎的，現在怎麼成了提名獎？

下面請出第四位年度風雲人物提名獎獲得者錢進先生”。我的腦袋一下轟地炸了開來，心裡想“完了完了，一切都完了”。只見老闆面不改色心不跳地走上了主席臺，泰然自若地與主持人對起了話。此時的我，真的很佩服老闆的胸襟與氣魄，那時我明白，老闆的成功，不是偶然的，儘管他經常說，他們那時候創業機遇很好，其實他的這份胸襟與膽魄就不是一般人所能比擬的。

老闆又給我上了一課。

就這樣，一個個提名獎獲得者上臺了。

“下面請出第十一個年度風雲人物提名獎獲得者××先生”，這時，我的心中，又燃起了希望之火，原因主辦方是把所有的提名獎獲得者都先上臺一遍，再決出十大年度風雲人物！

各位來賓、女士們、先生們，激動人心的一刻到了，下面，我們馬上要宣佈今晚榮獲十大風雲人物獎的得主，他們是成力、錢進、、、、、、、”

那一刻，我的心徹底放了下來，我的使命完成了。

頒獎典禮上的鮮花與掌聲、榮耀與興奮屬於十大風雲人物，因為他們經濟界的驕子，他們是企業界的楷模。那時，我唯一想的做的事情，就是把這個訊息告訴曾經與我在此事共同努力過的朋友們。如果，還允許我多做一件事情的話，那就是找一個沒有的地方，讓我盡情地大嚎一場。

其它，我沒有什麼事情可做。

那時，進一步讓我懂得了什麼叫來之不容易，也更讓我明白了努力的真諦。

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第二章 嘉迪生活（26）

（十二）、直面爭論

一方面，我必須服從整個團隊，服從於公司的企業文化，服從於我的上司；另一方面，我又必須堅持自己的主見，保持自己特立獨行的性格。

我對領導說了兩句話：第一，你能不能不要老認為自己是對的，也聽聽我們的意見；第二，今天你的這個決定，因為你是領導，我堅決執行，但是我保留意見。

後來，領導也送給我一句話：你也不要老認為你是對的。

你不要認為沒關係，也許嘉迪有三十個、五十個行政員工離職都不會對嘉迪的根基產生影響，但這批人的離開，是對在職人員的打擊，會影響軍心，產生一些不好的影響，我對老闆如是說。

也許是我一直以來對自己頗為自信的原因，我一直堅持自己的線路、觀點和品位。作為一個集團公司的下屬，一方面，我必須服從整個團隊，服從於公司的企業文化，服從於我的上司；但作為一個個體，作為一個有思想、有抱負的青年，我又必須堅持自己的主見，保持自己特立獨行的性格，因為我一直認為我是對的，直到現在，所以也就有了我與公司的相關高層都有了不同程度的分岐，好在我的分岐只是侷限於工作業務的範圍，也一直感謝他們對一個成長中年青人的包容與提拔，讓我一直這麼順利地走到了今天。

1、與上司之爭

那還是我在營銷總公司當辦公室主任的事情。

嘉迪的營銷在業內是有口皆碑的。提到嘉迪，就會想到嘉迪的營銷。事實也是如此，光嘉迪的###絡就不是一般的鞋業廠家所能比擬的，嘉迪幾乎在全國的每一個省，每一個直轄市都有自己的營銷機構，而且都是總部直接派出去的，在每個省下面有若干個辦事處，辦事處下面再管理連鎖專賣店，這樣嘉迪就形成了四級的營銷管理機構，在全國就象一個人的神經系統一樣，遍佈全身。當然，嘉迪要維持這樣一個龐大的營銷器的運作需要花費大量的人力、財力、物力。僅人員一項，就是其它鞋業企業所無法企及的，所以，在用人的問題上，一直是嘉迪營銷的一個重點。作為營銷總公司的辦公室主任，分管的就是人事與行政。記得當時就下屬的一個分公司的人選我們進行了很激烈地討論，我們照例提出了幾個備選人選，但都被一一