麥良伸出了大拇指說道“陳總，你還真是一心為公司著想，我還以為你是來爭名奪利的呢。”

我瞪了他一眼說“你還真什麼都敢說？做好你自己的事就行了，你趕快去把這個批次的貨，都給我拉回來，善後工作一定要做好，另外，一旦他們查出了還有其他批次的貨，有問題，你馬上給我全部召回，不惜一切代價，要是有客戶埋怨，你一定要叫你的人打不還手，罵不還口，該賠的賠，該換的換，態度一定要真誠，事態一定要控制到最小的影響。

明白沒有？”

麥良點著頭說“知道了，陳總，我現在就去辦！”

可能是知道了這事態的嚴重性，很快陳總就召開了這次質量事故的會議，董總也參加了。

從大家凝重的表情，不難看出，一定有人要遭殃了。

我是不知道，哪些是陳總的人，陳總到是一個沒放過，各打50大板，從質檢到生產，到採購，就連運輸部都罰了。

不過，我覺得是不痛不癢，罰點錢，對這些年薪都幾十萬的頭頭腦腦來說，真不算什麼。

可我剛來，實在是不好說什麼，但陳總批評麥良時，我卻不得不說話了“陳總，我覺得這次銷售部的反應還是很快的，第一時間去到現場，將有問題的產品，第一時間召回，而且沒有把影響擴撒出去，這已經是最理想的處理方法了。

如果，被有心人利用起來，那後果才是不堪設想。

有了問題，不能一杆子打死，是誰的問題，就該誰來承擔，相反，對於處理問題及時，反應迅速的不但不該罰，還該獎，這樣才能做到賞罰分明，令人順服啊！”

陳總卻反駁道“出了問題，從上到下，都有問題，他們銷售部就沒問題了嗎？這批貨是庫存貨，為什麼沒有第一時間賣出去，而是積壓了這麼久才賣出去啊，如果，早一點清掉庫存，是不是就不會出現這種問題了。”

我據理力爭道“一樣會出現這樣的問題，產品有質量問題，早銷售晚銷售不一樣會有問題，不過，陳總，您說的對，下一步銷售部要做的工作，就是儘快清庫存，謝謝陳總提醒。”

陳總可能也是第一次在會上，有人這樣的反駁他，尤其是他以前的一個下屬，多少面子上有些掛不住，可他又沒法辯駁，只能拿住這次責任最大的採購部撒氣道“你們採購部是幹什麼吃的，你們是怎麼採購的，這家供貨的公司，取消集採名單，永不錄用，並追究其經濟損失。”

採購部部長解釋道“陳總，我們對原件配件也不是很專業的，這些配件的樣品都是拿到質檢部，經過檢測的，不經過檢測的，我們也不敢採購啊，他們確認沒有問題了，我們才敢採購的。”

陳總又指向質檢部問“這麼大的問題，你們能檢測不出來，你們又是怎麼回事？解釋！”

質檢部部長解釋道“之前的供貨商供貨的型號，我們早就檢測過了，不存在任何問題，誰知道這次突然換了家供貨商，我們也沒留意，就沒有經過初檢，直接複檢了，這才漏檢了，採購部也沒通知我們啊！”

採購部馬上回擊道“我們有聯絡單啊，是你們自己沒細心看吧。”

陳總一拍桌子怒道“行了，狗叫狗的，都脫不了干係！”

一直未開口的董總終於說話了，語氣嚴厲地說“責任劃分的不夠清晰嗎？這是誰的責任一目瞭然，採購部和質檢部的部長，都停職檢視，副部長先代為主持公司。

這次銷售部處理問題及時，獎，具體怎麼獎，阿飛你定吧，就這樣吧，下次，我不想再看到一出問題，就推脫責任的情況，以後不管誰有理，讓我見到，就直接下崗。”

陳總明顯不服，還想說些什麼，董總已經站了起來，走了出去。

我隨後跟著出去，我可以感覺到好幾雙刀子一樣的眼神，在我背後盯著我呢。

星期一，我開始下市場，這第一站不是內地，而是香港。

香港是我們公司目前進口的唯一途徑，都是透過香港的代理商，向世界各地銷售出去的。

但我看了下資料，十分的不理想，一年的銷售量還不及內地的一個二線城市。

而且，除去關稅，運輸成本，價格十分的低廉，但出口的產品卻是質量最好，最新的型號。

麥良和我介紹說“香港的那個代理商是很有名的，財大氣粗，咱們在香港辦事處的銷售經理，是這個代理商的小舅子，基本上就是他們自己家的事。”

我哦了一聲說“這怎麼行，銷售經理不是咱們自己人，怎麼可