，我是真心盼望到年底的時候，承包合同約定的指標都能達成，證明榆樹坪礦這次試驗是成功的，具有借鑑和推廣的價值。

到時候，成績和榮譽不光是林子龍你小子的，也是我們企管科的，說不定憑這個成績，我老劉還能撈個省級先進工作者呢。

劉科長埋怨我把目標定的太高了，外部環境不好，修造廠的底子太薄，他個人覺得，我完成這些指標的可能性不太大，總體上能實現百分之七十就很不錯了。

老劉咂吧著嘴說，承包指標完不成，企管科的工作成績體現不出來，我的先進工作者榮譽就沒指望，到時候你必須得好好請我喝一場，安慰安慰老哥受傷的心。

劉科長是酒簍子，不管聊什麼事，最後的落腳點都要落到“酒”字上。

我扔給他一根“大前門”，笑嘻嘻的說，你是業務主管部門，年底考核結算的時候，只要不故意刁難修造廠，我保你不但能拿到先進工作者的獎狀，還另外管你三場大酒。

劉科長是帶著列印好的合同上門的，我簡單看了一下，和我呈給楊樹林的報告一字未改，便提筆在一式四份的合同上籤了字，又把小苗喊過來，給合同上鈐上修造廠的大印。

承包合同的核心內容是，甲方（榆樹坪煤礦）向乙方（修造廠、林子龍）下達一九九四年的生產經營任務是，完成工業產值三百萬元，實現利潤二十萬元。

乙方全年完成的盈利，超過二十萬元部分，百分之三十為林子龍的承包獎金，百分之三十用於對修造廠其他管理人員的獎勵，剩餘的百分之四十，作為公積金，全部用於修造廠的擴大再生產。

完不成年度利潤指標，甲方對乙方進行處罰，按比例扣減林子龍個人的工資，直至全部扣完。乙方其他管理人員，年度內除基本工資外，不許以任何名義在修造廠領取獎金津貼。

除核心內容外，承包合同還有一些輔助條款，比如甲方確保向乙方下達的生產維修計劃的比例，不低於上年度比例，乙方有充分的經營自主權，有權決定經營專案，有權決定資本公積金的使用方向，有權決定工資獎金的分配方案等等。

和修造廠上年度的經營業績比較，這些指標確實高了很多，但和我為修造廠制定的年度目標比起來，這些指標打了七折都不止。

我不傻，知道給自己留點餘地。