的要經常開窗戶降溫，如果有這樣的條件，我怎麼可能用小電爐取暖。

每天早晨進了門開啟電爐，至少半小時後，房間裡才能有點溫度，才能讓人能勉強坐住。

修造廠一天要用多少度電？這個小電爐就算二十四小時開著，恐怕也佔不到全廠耗電量的百分之一吧。

勤儉節約是美德不假，拜託你們別總把目光盯在廠長身上好吧。辦公室的電爐也是生產力，也是能給廠裡創造利潤的好不好。

我的性格可能真的有缺陷，無論什麼時候，都不想讓自己活的太委屈，這種性格其實不適合當官。

可能還是年輕，之前的路走的太順利，沒有遭受過社會的毒打。

在我的意識裡，修造廠現在的領導班子是由四個人組成的。

我是班長，班子成員有孫建成、徐冰雅和申小濤。

我們四個是廠裡僅有的、有幹部身份的人。

當時的國企裡，幹部和工人的身份界限劃分得很清楚，不允許出現混崗的情況，二者之間的工資和福利待遇也存在著很大的差別。

比如，幹部是月初發當月的工資，不管是曠工還是請假都不扣工資。而工人是下月初發上個月的工資，無論因為什麼原因缺勤，都要扣工資。

雖然我的性格比較執拗，但不獨斷專行，也不喜歡攬權，不管什麼事總想和大家商量著來。

用兩條腿走路，是關係修造廠未來發展的大事，必須和班子成員們商量，以便形成共識，聚集大家的力量，共同把這事做好。

我問老孫他們，靠咱們廠現在的裝置和人員，每月最大的生產能力有多大？哪些方面還有潛力可挖？把裝置人員的潛力全部挖掘出來，極限的生產能力又是多少？

他們三個是修造廠的老人，工齡最短的申小濤，在廠裡也工作了三年，他們瞭解廠裡的情況，比我有發言權。

老孫和徐冰雅、申小濤湊在一起，嘀咕了十多分鐘，紿我彙報說，在現有條件下，修造廠的月產值最多能幹到三十萬出頭，極限產能不會超過四十萬元。

我點點頭說，和我估計的差不太多，既然這樣，我想把廠裡今年的目標定為完成產值三百五十萬元，爭取實現利潤五十萬元，你們覺得怎麼樣？

三個人面面相覷，臉上都是不可思議的表情。

過了一會，徐冰雅說，礦機修廠的裝置比我們好，工人比咱們多，礦上給它們廠的生產計劃也多，去年才完成了二百二十萬產值，咱們廠想幹到三百五十萬，我覺得好像是在做夢。

徐冰雅停下來，嚥了一口唾沫，好像下了很大的決心似的繼續說：“廠長，你可能沒算過賬，不知道完成三百五十萬產值需要多少流動資金，能掙回來多少費用，按現行的定額，車間職工的收入能達到什麼水平，可能會比井下工人要高很多。”

孫建成點頭附和，說，生產能力肯定沒問題，大不了讓大家多加點班，關鍵是礦上能給咱們三百多萬的生產計劃嗎？

我回答說，你才是做白日夢，礦上今年能給一百五十萬訂單，咱們就算燒了高香，剩下的兩百萬要靠咱們自己想辦法。

這個辦法就是，礦上的活要幹，局內其他單位的活也要幹，我們要用兩條腿走路。

我說，除了幾個主力礦井有自己的機修廠外，局裡其他單位沒有機修廠，他們每年也有不少機加工和裝置檢修任務，比如建井處、機電安裝公司、勞動服務公司煤礦等等。

這些單位都是咱們的目標，得想辦法從他們的鍋裡，給咱的碗裡舀點飯出來。