易弱水說的是真話，雖然現在的ssa公司如日中天，在中國一個高階顧問一天的費用是1200美元，一名普通應用顧問每天的費用也要800美元，但是現在ssa公司的發展已經遇到了超級大麻煩。

1991年羅傑偉第一次離開公司去芝加哥大學攻讀中國藝術史的碩士，雖然跟董事會的排擠有一定關係，但他原來就是準備就此專心學術研究放下公司業務，但是到了1994年，ssa公司在發展中遇到了一系列難以解決的問題，董事會不得不把羅傑偉請回來，羅傑偉雖然有心專注學術也不得不重返ssa公司擔任ceo，當時羅傑偉表態他只做兩年時間的ceo，等局面穩定下來他就要重返學術界不再過問公司事務。

但是現在已經是1997年，ssa公司的這些問題不但沒有得到全面解決，反而遇到越來越多的麻煩，或者說ssa遇到了時代的大潮已經無力抵抗，在中國最象徵的事件就是丟掉了超想電腦這個超級大單。

ssa是一家專業做erp業務的公司，就是那個“不上erp等死，上erp找死”的erp(企業資源管理)，在羅傑偉創立ssa公司的1981年，只有ibm的小型機與大型機才有能力執行這樣的重量級程式，所以羅傑偉編寫的程式自然只能在ibm小型機上執行。

但是現在pc機的效能都超越早期的大型機，在使用者眼中ibm的大型機和大型機早已經成了遠古時代的恐龍，購買與執行成本太高，客戶用腳投票自然選擇各種價美物廉的unix平臺甚至是winnt平臺，但是ssa公司的erp程式依然是跑在as-400、as-600這種售價驚人普通使用者完全無法承受的小型機上面，已經完全落後於時代，開拓新使用者的難度很大，就連原有的老使用者都開始轉移平臺。

在這種情況，ssa公司花了2.5億美元把程式從小型機遷移到各種通用unix平臺甚至winnt上，這就是著名的bpcs系統，但是不管是各種unix還是winnt與ibm小型機是完全不同的平臺，移植過來的程式非常不穩定，羅傑偉這幾年為了處理穩定性問題而天天焦頭爛額。

就在今年年底，ssa公司董事會不顧羅傑偉的反對，強行推出史詩性的失敗產品，之所以說“”是史詩性的失敗產品，是因為這款產品不但毀掉了整個ssa公司的現在與未來，還逼得羅傑偉這位公司創始人賣掉了所有的股份從ssa公司離開。

1996年的ssa公司全球銷售額已經達到了4億美元，每個財季的收入都在1億美元左右甚至可以達1.2億美元的巔峰，1997年全球銷售額增長到4.3億美元，可是崩潰後重組之後的ssagt公司2001年財年只有1.04億美元的全球銷售額，直到2003年財年才透過併購恢復到2.87億美元的年銷售額，依舊遠遠不及1996年的水平。

甚至可以用一個最典型的例子來說明帶來的可怕影響，1996年ssa公司股票達到最頂峰的每股120美元，1997年股票仍然維持著60美元以上的高位，到了2000年ssa公司的股票在沒有拆股的情況多數時候只有0.1美元，甚至一度跌到了0.06美元的低位，只有1996年股價的兩千分之一。

之所以從每股120美元跌到每股6美分，完全是這次版本升級帶來的負面影響，如果說現在的ssa自稱“我們是一家小型軟體公司”只是自謙之詞，但是釋出之後的ssa公司在世界範圍就是一家不折不扣的小型軟體公司。

但是羅傑偉並不知道接下去會有什麼樣的大麻煩，他向易弱水作出保證：“這有什麼可麻煩，我們公司內部就有風險投資業務，如果說去年我們出現過季度虧損，但是今年我們的盈利情況很不錯，還在金融市場上拿到1億多美元的資金準備用來投資，而且星空互聯本來就是值得投資的公司，很多人都說星空互聯將會成為中國的雅虎，我覺得即使成不了中國的雅虎也只能成為中國的網景，我絕對不是基於個人感情投資!”

只是說到公司的風險投資業務，羅傑偉也覺得有點頭痛，ssa公司最近確實在金融市場拿到了1.37億美元的融資，但是代價是失去了兩個董事會席位，這也讓他對董事會完全失去了控制，董事會已經一再重申必須在1997年內推出，否則他們準備準備重組管理層。

而旁邊的徐靜儀與江玉蓮顯然不象易弱水想得這麼複雜，徐靜儀已經開口歡迎羅傑偉的投資：“我覺得羅傑偉先生的決策不會出錯，就如同1981年您創立ssa和1991