可是，宴會結束後，總理根本沒提斷電的事，回來西花廳，照樣批閱檔案，好象已經忘掉了這件事。

我們都感慨，一向嚴格細緻的總理這次怎麼了？泰然處之，完全無所謂，這真是絕無僅有的一次例外。

當我們也把這件事丟在了腦後時，沒想到，凌晨3點鐘總理突然停止了工作，命令我們立刻發通知，把外交部、中央辦公廳、北京市電力局等部門的負責人都叫來開會，一刻也不許耽擱。

這些部門的領導人在急促的電話鈴聲和總理辦公室的緊急通知聲中，紛紛爬出熱被窩，冷水擦臉，仍然哈欠不斷，全身難受地趕來西花廳。王炳南還以為國際上發生了什麼大事，剛問半句，總理已經嚴肅責問：“中南海懷仁堂的電力都沒有保證，這個問題到底出在哪個環節上？”

大家面面相覷，這才明白深夜驚夢的原因。

總理一個部門一個部門地追查原因，一個人一個人地追究責任，根據責任大小作出不同的批評，並一道研究杜絕此類事件重新發生的措施。

記得追到亞洲司司長陳家康時，總理問：“你是亞洲司司長，這個事你怎麼解釋？”

當時會場氣氛一直很嚴肅。印度在亞洲、總理問亞洲司司長不能說沒理由。但陳家康又能承擔什麼責任啊！他說：“總理啊，我們是鐵路警察各管一段哪。亞洲司管與印度的關係，可管不了電燈啊。”

一句話說得總理笑了，大家也都跟著笑了，氣氛才緩和下來。總理看看大家，又不無幾分得意地看看窗外；窗外的天空已經發亮了。

“你們沒少打哈欠，知道嗎？我有意在這個時候把你們找來。”總理懲戒性地用指頭在空中敲敲，像敲打那些缺少睡眠的腦殼：“是要讓你們印象深一些。你們是從被窩裡爬出來的吧？”

這一來，大家不由得都笑起來；有的苦笑，有的捧腹大笑，一夜的疲勞全消失了，留在腦子裡的只剩下總理不乏嚴肅的笑容和對這次事件的深刻教訓。

六個辦公室

國內國外許多有名有影響的人都著文說：“無疑，周恩來是這個世界上工作最忙，工作最多的一個人。”

跟隨總理幾十年，我最強烈的感受也是這一點。工作忙主要體現著他的奉獻精神，而工作做得多，則不但體現了奉獻精神，同時也體現出他過人的聰明才智。

總理忘我工作的文章人們寫過很多很多，我不想重複。我只想講講總理的“六個辦公室”。不要誤會這“六個辦公室”是西花廳、人大會堂、釣魚臺、新6所等等不同地點都有總理辦公的地方。我要講的六個辦公室，是我們身邊工作人員根據總理的生活及工作規律，自己總結出的六個“辦公室”。

被我們稱為總理的“第一辦公室”的，是廁所。建國後叫得文明些，是衛生間。

總理的生活規律：睡覺醒來，第一件事就是上廁所。他是兩眼一睜就開始工作的人，所以廁所就成了他的第一辦公室。就我所見，早在1940年，從我調到他身邊開始，就發現是這樣。

那時在重慶，沒有坐式馬桶，“第一辦公室”的條件很簡陋。我們在房東的菜園子裡，距住房10米左右搭個小棚子，在棚子下挖個地坑，再墊兩塊蹲坑時腳踏的磚，這就是“第一辦公室”的全部建築和設施了。周恩來起床後，抓起報紙和臨睡前準備待辦的檔案就直奔廁所，也就是第一辦公室。他在坑上一蹲好，開始解手也就開始了辦公。

總理解手時間比較長，不像有人能3分鐘“解決戰鬥”。總理快則半小時，慢則一個多小時，這麼長的時間若不辦公，一生將損失多少？所以他進廁所時總要帶很多報紙和檔案。在“第一辦公室”裡辦公的時間長短，取決於解手時間長短；同樣的，解手時間長短，有時也取決於公事辦完投辦完。

有些人把上廁所叫去1號，而我們這些人，特別是部隊和機關裡一些同志，把上廁所叫作“辦公事”。典故就出在周思來這裡。

周恩來在解手時辦公事，也是有個順序：先處理那些急件急電，然後看報紙。有時邊看報紙還要邊聽秘書及工作人員的彙報，並同時作出各種指示。一般看完報紙或沒看完報紙，解手就已經完成了。偶爾報紙看完了，解手還沒“完全徹底”，那就按輕重緩急繼續批閱檔案。

記得我剛調周思來身邊任警衛時，由於同時來了不少人，所以他並沒直接同我個別談話，就由延安出發了。到重慶後，我去“第一辦公室”報告事情，才作了個別談話。

“你是叫何樹英吧？”

“