大連後我給黃平打了電話，電話裡他的情緒很低沉。我說怎麼了，董事長不高興？他說，你們0比3輸球后，大連反響很大。王健林的壓力也很大，說“輸是可以輸，但是輸得多了”。聽了這話，我心裡略有不安。

尤其令人不安的是，隊裡少數骨幹主力隊員對外界發表看法，對我提出批評。據說後來霍頓知道這事後，還告誡他的國奧隊隊員，隊員對教練有看法，不能對外界亂說。

從超霸杯後，俱樂部上下和隊裡都有點亂了。普遍對萬達隊今年的成績持懷疑態度。回大連後第二天我沒有休息就召開了幹部會。在會上，領隊任舉一說，超霸杯儘管失利了，但是甲A聯賽是我們的目標，一定要爭取。劉志才說，超霸杯是給萬達隊敲起了警鐘。以前我們前鋒是海東與王濤，海東唱主角，現在海東不能踢，主角沒了；第二，過去中場靠外援，後場有實力。從超霸盃賽看，外援的實力明顯不如過去，中場不行了，後場實力也下降了。現在我們再不能以冠軍自居了。

這時我才真正感到，在上海輸給兩支甲B球隊，不是偶然的。其實萬達隊的危機，從亞懼杯時就開始了。

第二天王健林到隊裡給大家作動員。在動員會之前到我的辦公室聽彙報。從談話中知道，我們回到大連後，有個別老隊員找了王健林，向他講了我的許多“情況”。

王健林說：“你還是要把老隊員抓好。他們現在有些想法，認為針對性訓練練得少，體能練得多了，戰術打法練得少，訓練辦法不多。大家還反映外援不行，尤其是對艾裡有意見……”

我說：“董事長，這場球輸，我們其實都是有準備的。這時候外面亂，裡面不能亂。我知道有隊員去你那反映，你可以聽他們的，但更要聽我的。訓練運動量怎麼大？一週就跑一次，怎麼多了？再說現在的戰術訓練方法，與去年一樣。去年十一連勝時，他們為什麼不說方法落後？別聽他們吵鬧。至於外援能力，那是明擺著的，還需要磨合。”我講得很激動，有點上火。我想，這時候你董事長應該來支援我，對一些表現不好，起不到好作用的老隊員要提出批評，而不應該把他們的話傳給我。那些向你反映情況的隊員怎麼不做自我批評？輸了球講年輕隊員，現在又講教練不行，他的責任在哪裡？王健林看見我很激動，忙說：“根寶，我是老闆，但我們是好朋友。作為朋友，我好心給你提一下，我對你還是很支援的嘛，這個隊最後還是由你大膽搞嘛。”

不管怎麼樣，超霸杯還是對我們敲響了警鐘。但是，我們仍然陶醉在過去的成績裡，仍然認為萬達隊是有實力的，正式比賽大家還是能拼的，從上到下包括我，還都沒有認識到，萬達隊的實力已經起了變化。正因為沒有認識到這一點，使萬達隊和我在後來開始的1999甲A聯賽上，遭受了前所未有的衝擊。

9。艾裡不進球，連年輕球員都笑話

超霸盃賽後，我們對這場比賽進行了業務學習，全隊觀看超霸杯錄影。那次會議我不在，由劉志才主持。我回來後聽說在看錄影時，每當艾裡丟球，或者沒有處理好球時，大家都笑他，甚至連年輕球員也笑他。

超霸盃賽後，艾裡的信任度下降，無論是球迷，還是俱樂部人士以及隊員都一致認為，艾裡不行。但是，教練組還是堅持在昆明時所說的，艾裡有潛力。他有個人實力，速度比海東快，耐力能跑3400米，球感好，門前感覺也不錯，才23歲，確實是很難找的好球員。我問守門員教練英國人裡默，他也認為艾裡條件可以，但是比賽不行。

聯賽第一場是主場對遼寧撫順健力寶隊。在其他人員位置上，都沒有什麼疑義，就是在艾裡的位置上，隊裡爭議較大。我徵求了王濤的個人意見，因為艾裡如果上場的話，要與他配合。王濤說可以用。但當時也有人提出用閻嵩的，也有人提出讓王鵬到前面去打前鋒，王鵬的前腰用其他人。我還徵求其他一些老隊員的意見，說來也怪，那些平時說他不行的人，在這個時候，還都說要用他。

左前衛用未廣輝，但能力與金斯是無法比的。王鵬打前腰，雖然有進步，但與漢斯還有差距。後防線徐弘不打雖然也有一定影響，但我強烈地感到，此時此刻萬達隊最關鍵是攻擊力不行。少了海東，不但少了一個得分手，連他的配角的作用也下降了。艾裡取代海東，他們的差距就是在把握門前的機會上。

這場比賽，是繼去年我們與遼寧撫順健力寶隊在足協盃賽上交鋒後的首次較量。那場比賽引起了王健林退出足壇的宣告。兩隊重新交手，引來全國各地的記者。比賽場面我們略佔優勢，機會也比