接邀請他們陳述自己的看法。”

傑伊學著根據即時情景，特別是航天局的文化氛圍適時修正自己的辦事方法。如果他希望自己能夠在航天局長期保持省時高效的工作狀態，這種適時修正的技巧具有決定性的意義。澳拜客牛排公司CEO比爾·阿倫（Bill　Allen）深知適時修正的重要性。“當參加會議的時候——假設參加董事會陳述或者一般性的會議，每個人都需要採用一些恰當的技巧和手段。大多數時候，最好是在小組會議以後，私下向某個人陳述你的觀點。但是，如果公司的一些舉措從本質上來說就是錯誤的，那麼，在公開場合，坦誠直言自己的看法也是很有必要的。當人們準確地估計自己的看法和他人的反應時，技巧、手段和洞察力就變得尤為重要。”

實幹家策略：全神貫注

在經過了精心細緻的準備、對預想的交流作了縝密周到的修正之後，接下來就需要積極參與、大膽表現了，這是需要全身投入的時候。你的意見真的有效嗎？向大家毫無保留地展現你的調查研究、個人經驗和專家鑑定意見，等等。專心致志地向恰當的聽眾講述你的意見。如果不能大膽嘗試，你永遠都不會獲得成功。仔細思考一下，如果孤注一擲、坦誠直言，你會有所損失嗎？或者，從另一個角度來說，你和你的公司能夠從中更大地受益嗎？

如果你不是全身投入，對你、你的公司、你的客戶來說，都將付出很大的代價。“就我個人而言，在進行一場艱難的對話時，振作精神、坦誠直言是非常重要的。”安永公司CEO吉姆·特爾利（Jim　Turley）說，“比如說，如果你的公司正在生產直升機，一些員工只顧埋頭苦幹自己的工作，即使發現一處潛在的技術缺陷——當然，這個技術缺陷應該由他們的某個同事、老闆或者其他工作人員負責，他們也沒有勇氣大膽直言。這些一味埋頭苦幹的員工與世無爭，不願意導致同事間的緊張對峙，不願意冒犯任何人……他們選擇沉默不語，但是公司生產的直升機卻存在著墜機的危險。”

如果你僅僅是個局外人，永遠躲在房間的後面，或者更糟糕的是，你像一塊門墊，其他人都能夠利用你的美好本性，任意地推卸他們的問題和責任，那麼，你永遠不會獲得坦誠直言的機會。你應該加倍努力地工作，維護自己直抒胸臆的權利。然而，你一旦下定決心，努力戰勝自己性格的缺陷、改變自己的辦事方式、嘗試發展一種更加高效的交際方法，你一定會在這個過程中收益頗多。

實幹家策略我的真實想法（4）

烏諾比薩坊的創始人、主管兼名譽主席阿倫·斯賓塞（Aaron　Spencer）補充到，“對於職業經理人來說，真誠直率的交際氛圍、適時高效的反饋意見是極其重要的。如果我們周圍充滿了踏實努力的實幹家，成功便指日可待。”他繼續說到，“如果處理問題的方法不當，就會致使這些關鍵性因素缺失，這樣就在無形中增加了未來工作的複雜性。”以下的步驟能夠使一味埋頭苦幹的職員發展必要的技能，最終敢於坦誠直言。

首先你要從懼怕的薄弱環節開始訓練，然後逐步擴充套件到一些更為複雜的場景。最終，要達到這樣的目標：你能夠自然地控制自己的畏懼心理，無所顧忌地坦誠直言。只有當你過分突顯內心的恐懼心理時，恐懼才會潛滋暗長。實際上，這種突顯力並非真實所在，它只存在於你的想象之中。

有人能夠找到一些有效的方法來“自我欺騙”，使自己能夠變得大膽外向，直抒胸臆。莉（Leigh）是一位雜誌編輯，她總是想象自己佩戴著“鎧甲”英勇上陣。她說“鎧甲”讓自己從一個靦腆、內向的人變成了一個信心十足、暢所欲言的專業人士。

羅伊（Roy）是一家傳媒公司的經理，他生性靦腆。在每次重大事件之前，他總是在腦海中設想一番當時的情景，並想象自己就置身在這個情景之中，像演員一樣，而他所扮演的是一位成功、自信的主管形象。透過假設你夢想中的“角色”，你可以讓“自己”走出想象中的情景，全身投入到真實的場面之中，“變成”一個能夠為公司利益和自己事業服務的優秀主管。

勞倫斯·奧利弗（Laurence　Olivier）爵士雖然聲名顯赫，但是即使在事業發展的後期，他在演出前仍然感到怯場。然而，他並沒有讓心中的恐懼阻礙了事業的發展，他的事業成就仍然達到了舉世矚目的高峰。如果你已經做了很多功課（準備充分），明晰了在特定的時刻要言行恰當（適時修正），那麼，在你選準機會坦誠直言時，你才能打動你的聽眾（全神貫