淨資產1塊錢的價格買進上海的兩家長期虧損的合資企業，廣州達能也以淨資產價格收購；3�達能在未來10年內無償提供達能的品牌供光明經營和使用；4�達能的參股價必須高於其他投資者。

秦鵬不僅全部接受這些條件，甚至當場請示法國巴黎總部，承諾以高於其他投資者兩倍的價格認股5％。

雖然股改上市，光明成為中國企業引進外資，經營外國品牌的大贏家，但王佳芬依然對達能屈就簽訂城下之盟感到隱隱的擔憂，這一緩兵之計並不能改變他們吞併光明的野心。

到了2003年，達能的這一被壓抑的野心又開始膨脹。達能亞太區總裁易生門直截了當向王佳芬提出，希望重新成立酸奶合資公司。名義是促進酸奶更快地發展，實質卻是要慢慢消磨掉光明的品牌。

易生門說得很直白，如果想得到達能的知識技術，就必須讓達能來掌握日常經營權，並保證達能經營權的穩固性。未來10年要在中國投資10億美元，佔領中國40％的酸奶市場。所以希望光明方面能夠考慮調整股權結構。　txt小說上傳分享

蒙牛、光明與達能的三角戀（3）

總之，達能的商業知識輸出是內部化的，達能不會考慮交給光明的團隊來經營這些產品。

面對達能的強盜邏輯已經被易生門表達得淋漓盡致了，王佳芬憤怒了。但考慮到雙方還在合作時期，光明甚至主動停止了光明品牌塑膠瓶酸奶的上市計劃，以保持與達能的溝通渠道。

下一步很明顯的是，達能會透過各種方式增持光明乳業的股權來達到控制經營權。達能借河南“盟山事件”開始了對王佳芬的倒戈行動。達能董事長小布裡到上海參加市長論壇時，約見王佳芬。他明確地提出要光明乳業的控股權和經營權，並告訴王佳芬，達能已經在全球找好了經營者。“我們不要鬥爭，我要儘快進入市場。”

而此時，大股東上實控股也提出，光明乳�