監管部門或一個方面軍，這需要全域性性的堅決行動。

道理很簡單，重要的是儘快形成共識，付諸實施。否則，新的呂梁再現江湖，不過是時間問題。

華晨：“拯救者”的出局”　亮相：催生“中國第一股”

1991年夏天，中國商業界最轟動一時的新聞是“罐頭換飛機”。南德集團的牟其中用價值4億元人民幣的500車皮日用小商品換回4架蘇製圖…154飛機，自稱從中賺了8000萬元到1億元。這樁頗有點異想天開的交易，在媒體的大肆渲染和報道後廣為人知。所有的人都對之津津樂道，驚歎為資本經營的天才典範。在上海東湖賓館7號樓的辦公室裡，當人們正熱烈地議論著這件事的時候，35歲的仰融坐在高背大皮椅上，一臉的不屑。當時，他潛心策劃的一個資本專案運作已接近尾聲，而從日後看來，的確比以物易物的“罐頭換飛機”要高超和精妙得多。

在很多年裡，仰融把自己包裝成了一個謎。他自稱是安徽徽州人，西南財經大學畢業，擁有經濟學博士學位。在一次公司內部會議上，他介紹自己的經歷時還說：“在越南打過仗，1988年受了一次大傷，腿斷了，頭也開啟了，三次進手術室，但卻奇蹟般地、沒有殘疾地活了下來，這以後便開始既珍惜生命又藐視生命。”而實際上，他出生在江蘇省江陰市北國鎮，原名叫仰勇，兄弟4人。他拿到經濟學博士學位是1995年前後的事情了。在這之前，他應該沒有讀過任何大學。初中畢業後，他先是做了�