12. 老李原為公司的總工程師，曾參與過公司許多新產品的研發工作，現已退休；現公司研發部王經理在許多產品研發中仍然經常向老李請教，老李的這種權利屬於（ d ）

A、法定權 b、強制權

c、獎賞權 d、專家權

13. 從“專制”到“民主”的領導風格變化是一個連續的變化過程，有無數的組合方式，這是以下哪種理論的主要觀點？（ c ）

A、管理方格理論 b、最難共事者模型理論

c、領導行為連續體理論 d、領導生命週期理論

14. 某飲料公司總經理張浩和其下屬王軍進行了一次談話。王軍說：“張總，我們現在的情況離預算稍低一點，我想，我們可以在今年餘下的時間裡保持預算水平。”張浩微笑著說：“半年時要達到預算水平，年末時也要達到預算水平。”王軍說：“半年達到，恐怕時間來不及。畢竟我接手的是一種很糟糕的局面。”張浩學是笑笑說：“我不是付給你很多錢？我和你爭論你該怎樣花掉它們嗎？我打攪你了嗎？所以，不要告訴我目標應該是什麼。半年時達到預算水平，年終也要達到預算水平。”王軍說：“假如我做不到呢？”張浩說：“那麼你就收拾辦公桌回家吧。”根據領導方格理論，以上對話反映出張浩屬於何類領導者？（ c ）

A、1，1型 b、1，9型 c、9，1型 d、9，9型

15. 張先生是學交通運輸管理的，自從碩士畢業以後一直在一家專門承運特大件的汽車運輸公司工作，他升任總經理以後，在組織管理方面和領導方式上做了很多變革和改進，但是一直效果不理想，甚至變革後的業績還都不如他的前任，而他的前任過去一直採取的是極為獨裁的命令式領導方式。你認為造成這一問題的最主要原因是（ b ）。

A、張先生的領導才能有問題 b、公司下屬的成熟程度較低

c、張先生前任的威望很高 d、公司中存在不良的非正式組織

16. 對於一個建校接近40多年，師資隊伍水平較高而且基本穩定的的高等學府來說，其管理者領導風格調整的方向是（ c ）。

A、參與型——命令型 b、參與型——推銷型

c、參與型——授權型 d、參與型——參與型

17. 處長大李任現職已有五年，其業績在局裡頗有口碑。大李為局長老王一手提拔，兩人相處一向融洽，但最近卻出現了一些不和諧的徵兆。大李私下抱怨老王不給自己留面子，在下級面前對自己呼三喊四，對自己的工作也干預太多；老王則覺得大李翅膀硬了，不像過去那樣聽話了。根據領導生命週期理論，你認為老王應當採取下述哪種領導方式較為合適？（ c ）

A、高工作、高關係 b、高工作、低關係

c、低工作、高關係 d、低工作、低關係

18. 有些公司實行了彈性工作制，員工可以自行安排工作時間，甚至從事特殊工作的人可以利用公司提供的網際網路等資源在家裡辦公。這些公司管理者所持的對人的認識主要傾向於（ c ）

A、x理論 b、經濟人假設理論

c、Y理論 d、社會人假設理論

19. 你擁有並經營著一項小的桌面排版與影印業務，僱傭了25個員工。健康費用的提高已迫使你考慮取消給員工的健康與醫療方面的福利。你的決定會使員工關心（ A ）

A、安全的需求 b、社交的需求 c、自尊與受人尊敬的需求 d、自我實現的需求

20. 青草食品公司的人力資源部經理決定採取措施提高全體員工工作的積極性。經過調查發現，同行業的公司中平均工資水平都高於本公司15%左右。為此，他認為應該透過這一問題的解決實現對員工的激勵。你認為這個舉措會產生什麼影響？（ b ）

A、可以實現對員工的激勵作用

b、只能降低員工的不滿，不可能起到太大的激勵作用

c、可能會產生的影響，取決於綜合分析

d、根據上述資訊，無法做出有效判斷

21. 假如你是一家企業的經理，發現近來企業的各項工作開展都沒有創業階段時的有聲有色，經調查，發現員工沒有不滿情緒，但對工作並不滿意。為此，你認為可以採取的措施是（ A ）。

A、給工人提供更多的升遷機會 b、增加工人的工資

c、改