積極主動，富有創造性

王先生是某公司的一名年輕技術人員，一年前被調到公司企劃部任經理。考慮到自己的資歷、經驗等，他採取了較為寬鬆的管理方式。試分析下列哪一種情況下，王先生的領導風格最有助於產生較好的管理效果? a

a逼蠡部任務明確，王先生與下屬 關係好但職位權力弱。

b逼蠡部任務明確，王先生與下屬關係差但職位權力強。

c逼蠡部任務不明確，王先生與下屬關係差但職位權力弱

d逼蠡部任務不明確，王先生與下屬關係好但職位權力強

一位在政府職能部門多年從事管理工作的中年管理者，新近被任命為某研究所的所長。面對陌生的學科專業和資深的研究人員，該所長感到有點無從下手。如果要就他如何有效地開展新工作提出原則性建議，你首選的是：（b）

a泵魅犯餮芯咳嗽鋇難芯磕勘曖餚撾瘢實行責權利掛鉤考核。

b背浞腫鷸刈家，努力將研究人員的個人興趣與組織發展目標協同起來。

c背浞腫鷸刈家，按專家意見辦，全力做好支援服務工作

d幣匝芯咳嗽鋇難芯啃巳ず妥uの基礎生成組織目標。

某公司人力資源部在公司的快速發展時期，為公司人力資源的開發利用做出了重要貢獻。有人說，這在相當程度上得益於人力資源部前幾年在內部進行了較細緻的專業 分工，從而使有關人員可以快速熟悉專業，提高業務水平。但近來公司領導發現該部門工作效率和工作質量出現了一定的滑坡，許多成員不滿於單調乏味的工作。對此，你認為最好採 取下列哪一措施? c

a毖細衲誆抗嬲輪貧齲以改善工作作風和工作態度。

b鋇髡該部門領導班子，促其改變當前的工作面貌。

c幣怨ぷ鞣岣換為原則，進行工作和職務再設計。

d鋇髡該部門的工作目標，將部門職能分解出去。

早晨8點30分，公司常務副總、董事老杜接到市政府電話，通知企業開展冬季 消防檢查；10分鐘後老杜打電話給保衛部，通知他們去處理這項要求；

，！

9點15分，老杜接到 庫房電話，被告之房屋後牆再次被人敲了個洞，又有幾十箱產品被偷走；8分鐘後，老杜打電話給市公安局請他們改善本地治安情況。整個上午老杜接電話、打電話，倒也挺忙。 根據管理方格理論，你認為老杜最接近哪種型別領導者? a

a11型。b55型。c91型。d19型。

你的部門因預算的限制，有必要進行整編。你請了本部門中一位經驗豐富的人負責這項工作。他在你部門的每個領域都工作過，你感到他有能力完成這一任務，可他卻似乎對這項任務的重要性反應漠然。此時，你應當採取哪種領導方式？c

高任務、高關係

高任務、低關係

低任務、高關係

低任務、低關係

美國有一步兵上尉對其在越南叢林戰中的行為做了這樣的說明："你問我怎麼能在這樣混亂的情況下使命令得以貫徹？我認為，如果士兵們因在叢林裡陷入敵人陣地而不知道該怎麼辦，我又因距離太遠而無法下達命令時，我的職責就是使他們知道自己該怎麼做。他們該做什麼，完全依賴於他們對形勢的判斷。我的做法是，責成現場的人自己作出決定。"對該上尉的行為，以下何種解釋最妥當？d

這位上尉是不得已而為之

這位上尉採用的是放任式的領導方式

這位上尉在有意識地鍛鍊士兵，給士兵創造晉升機會

這位上尉對自己職責的認識非常符合現代管理思想

於先生受命前往一家多年虧損的企業擔任廠長。到任之後，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲到，他並不是批評和指責，而是詢問原因，主動幫助員工解決實際困難。一週下來，大家看到廠長每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來習慣於遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看，是什麼權力使於廠長產生了如此大的影響力？

a個人影響權

b專長權

c法定權

da和c

原江西省副省長、腐敗分子胡長清好為別人寫字題匾，每次收費 3 0o0元～6 000元。一時間江西省內特別是省城南昌，到處是胡長清的"墨寶"。民間流傳一首順口溜說：東也湖，西也