今天，隱私已經成為一種可以買賣的商品。雖然很多人會將隱私視為一項憲法權利，甚至是一項基本人權，但我們的大資料時代已經將隱私減少到一個美元數字。人們一直在努力量化隱私的價值——既嚴肅又愚蠢。瀏覽器外掛(外掛)等試圖告訴使用者他們的公司的價值,和最近的一項研究表明,免費網際網路服務為使用者提供價值2600美元,以換取他們的資料。令人好奇的是，這一數字與首席法官亞歷克斯·科辛斯基的一項宣告密切相關。科辛斯基稱，他願意每年支付高達2400美元的費用來保護家人的網路隱私。在一次有趣的活動中，決定挖掘自己的資料，看看自己到底值多少錢。

利用大資料分析進行商品的精準營銷，精準營銷是大資料分析在營銷中的最突出的作用，營銷最核心的部分就是消費者，而大資料分析正是把營銷與消費者關係連線起來的紐帶，使得商家獲取消費者喜好的同時也方便了消費者尋找意向商品的時間，大大提升了交易雙方的效益。利用大資料分析可以實現企業營銷流程的最佳化，大資料分析的作用不僅僅是實現精準營銷，在整個營銷流程上，大資料分析的作用是不容忽視。透過大資料平臺可以對庫存實行實時監控，並綜合眾多部門的資料進行全域性性的分析和預測評估，從而降低庫存管理成本，合理最佳化庫存，提高效率。在消費者下單後，利用大資料分析來制定適合消費者的最優配送方案，實現智慧物流，有效地最佳化營銷流程，使整個營銷流程更加緊密。利用大資料分析為企業提供資料服務，幫助商家更便捷的瞭解到消費者的消費喜好、消費者對於當前銷售的這類產品的喜愛程度，消費者的潛在需求等資訊，用於幫助商家分析消費者的喜好以及市場動態，最終在產品的效能等方面做出相應的調整。 1994年，自主研發了世界上的第一臺豆漿機，藉助這臺小小的豆漿機，成為這個領域的創始者，發展到如今，已經發展成為小家電領域的領導品牌之一。在情的背景下，在2020年獲得了112.24億元的營業收入，同比增長了20.02%；實現了9.4億元的淨利潤，對比上年增長了14.07%的業績。作為家喻戶曉的小家電品牌，從開始豆漿機成為大眾的鐘愛走進千家萬戶，到現在已經擁有數十個種類的產品，例如破壁機、電飯煲、麵條機，養生壺，早餐機等等。 小家電行業最主要的變化是在營銷方面。消費者有了很多新的購買方式，這給傳統售賣渠道造成了嚴重的分流。對於年輕人，企業首先需要了解他們對產品的需求以及對產品外觀和功能設計的偏好，然後要對年輕的消費者廣泛使用的各種

購買渠道進行品牌營銷覆蓋。對創新非常關注，敢於嘗試和創新是的核心理念，認為數字智慧化是今後發展的必然趨勢，透過新的方式可以降低成本和把控風險，也可以進一步最佳化運營和管理的效率。以使用者運營作為中心點，涉及客戶需求與產品供應兩個方面，實現使用者群體的劃分。消費者資訊資料智慧化，可以使企業快速洞察使用者需求，實現精準化銷售；商品供應鏈的智慧補貨可以大大降低運輸成本；企業全面的資料智慧可以推動企業的智慧化決策，以減少決策風險。對於零售企業來說，有包括線上電商，例如等，線下的有店鋪和專櫃；商業觸點有各類營銷廣告，社交觸點有網路平臺，這些組合形成構建了企業、渠道和消費者之間的橋樑。線上上和線下都有很多活躍的會員活動，透過門店和線上社活動、平臺廣告投放引流到店鋪，透過資料中心完成消費者資訊狀態更新，進一步完善消費者的標籤，用於推動匹配而形成的精準營銷打下基礎。

銷售商品需要知道商品賣給了誰，需要深入瞭解客戶的各方面需要。在同一類貨品可供使用者選擇的很多，如何做到吸引使用者購買自家產品。價格怎麼定，商品供應和客戶的需求如何有效地聯動，從而進一步減少庫存等等都是很值得關注的問題。另外怎麼將線上和線下的業務連結起來，進一步提高整體協同的效率。經過多年的發展，積累的會員資料很龐雜，這些龐大的會員資訊並沒有很好地被充分挖掘。如何能盤活這些具有巨大商業價值的會員資訊，是應該優先考慮並去解決的問題。之前的會員龐大的資訊分散在各個渠道，彼此割裂，沒有進行有效的深度挖掘，致使沒有

起到對業務的支援作用。會員資訊是企業的重要核心資產之一，這是所有零售企業的共識。現在的會員已經不是過去的一個簡單概念，新零售時代會員是一個更加泛化的概念，這其中不僅包括有忠誠使用者，也會包含有興趣人群，即潛在使用者等。九陽把不同渠道的全部上線的會員中心資訊打通，重新統一規