活動了。

商科出身的朝柯，掌握著無數種韭菜收割方法。

例如，在產品【正式返場】前，可以先來上一個【開啟返場活動】。

就像這樣，“兩週內，若是楓丹全境【佳滋味餐廳】總訂單量破十萬，將於下月開啟為期一月的【金絲蝦球】限時返場。”

這樣，不僅能夠拉爆這兩週內的訂單消費量。

根據消費者心理研究，在此期間花錢的顧客，在返場期間再花錢的機率不是一般的高。

而在產品【正式返場】期間，還有著好幾種韭菜收割方式。

就比如，溫水煮青蛙式的，若是本月的消費額或者客單數超過某個數值，【返場活動】將向下一月遞延。

，！

或者，來一個一刀狠切的。

把返場時間給拉的極低，把條件金額或者條件客單價給拉的極其高，極其離譜。

但只要達成這個條件，便可以讓【返場產品】變為【常駐產品】。

這種模式，會在極短的時間內形成極其火熱的市場。

而消費者們，往往具有盲從性，很多人就是吃個飯，也要找一找別人的推薦。

在看到這種火熱的現象後，有很大機率也會加入他們的隊伍，把這個【返場活動】給炒到現象級。

屆時，縱使是多麼離譜的銷售額要求，都不是沒有可能達成。

再者說，即使達不成，又有何妨。

過上個一兩年，再搞一遍這種【返場活動】就是了，還能再收割一次顧客的錢包。

極有可能，上次返場活動失敗所帶來的挫敗感，會讓顧客們有更高的消費慾望。

畢竟，前世的某個公司，已經用無數的案例驗證了，消費者們還真吃這種【限定】與【返場】。

只要產品的質量足夠優秀，想要如何去收割，想要收割多少，真的全看活動策劃的良心。

而背靠系統的朝柯，手中掌握著數百個【優秀產品】。

理論上來講，只要朝柯願意，他手中的鐮刀將會無比的犀利。

朝柯想了想，還是稍微割一下韭菜，哦，不！

應該說，稍微給自己的顧客家人們，謀上一些福利吧。

這一次【金絲蝦球】的銷售，採用【限時】+【限量】的方式。

好在今年的冬天，給【壁爐之家】的孩子們做上兩件厚衣服，再多招收幾個在雪中行走的可憐孩子，讓他們度過這個寒冬。

朝柯的目光變得深邃，透過窗戶，注視著遠方。

：()原神，從衝姐逆弟開始