都有深遠的影響。 經歷了遊騎兵學院的訓練之後，我對人們有了更高的要求。如果你想來到我這裡抱怨、博取我的同情，那麼你找錯了人。通常，我沒有那麼多同情心。野外訓練的時候，我期待身邊的人受過戰爭的訓練，我想確保他們在精神上堅強起來。任何藉口都是不可接受的。那些艱苦的環境，我都經歷過了。如果哪位士兵僅僅由於對野餐或者帳篷不滿（我們稱為野外訓練）就對我抱怨，那麼如果真的遇到壓力和挑戰，他們又將會作何反應呢？我不要對他們表示憐憫；我是要把他們推向更高的高度，超越他們自己所感知到的極限，提升他們的精神力量，改變他們對自己的看法。    
遊騎兵亞當之路
你將獲得最為基礎的領導力實質總結和獲得成功的最簡單的方法。這兩者都是簡單卻又首要的概念。 第一個概念是說，你不需為成功而尋求允許。史蒂夫·亞當之所以做事情，是因為他能夠做到，或者說至少因為他可以嘗試。一旦你接受這種總結性表述，那麼就能釋放出很大能量。你不需為成功而尋求別人的允許！悲哀的是，在今天這是一種異常想法。每個人都在四周等待，都在聽著廣播、看著電視，希望有人告訴他們可以去追求成功。然後他們又會等待簡單的線路圖。而現在你已經擁有了最基本的課程，你已經得到允許去追求成功，所以現在就出發吧！ 通向成功的線路圖看起來就像那個可怕的夜晚，遊騎兵們走出沼澤的路徑。停停走走、曲曲折折；互相交錯、反反覆覆；而且不幸的是，有時還會突然中斷。當你從小艇上登陸的時候，只有一種選擇，就是前進。這裡就是獲得成功的最簡單的方法……你必須一直前行，直到生命終止。 我們所見的、所做的每件事情都是絕對有限的。只有如此之少的人獲得成功，其中一個原因就是隻有少數人才能理解，成功路徑的長度和方向是無法度量的，除非在你走完這條路之後。成功當然可以清楚定義，但是通向成功的路徑，可能感覺有點像是穿越黑暗沼澤時的攀援。中介目標是一棵棵樹木，成功的目標就是乾地，在那裡你可以生一堆火。但是在到達乾地之前，沒人提前知道路線，也沒人知道路線有多長。 對你來說，認識到這一點只是一件事，但是作為領導者，你並不是單獨前進。你的團隊也需要意識到路徑的模糊性，也需要感受到已經獲得追求成功的允許，並知道為了完成任務可以做任何需要的事情。    書包 網 。 想看書來
結語（1）
在我們的日常生活中，有那麼多組成部分。我們擁有自己的目標，同時也面對大量的困惑和衝突，錯綜複雜的聯絡以及情感。生活凌亂棘手。成為一名領導者，可能更加生活混亂。為什麼我會把漢堡包、繩子和擁抱這些故事包括進來？因為它們是真實的！在你的環境裡面也如此，即便你以每小時一百英里的速度衝向目標，這些事物也不會消失。 《沒有任何藉口》中的遊騎兵們把你帶上了一條獨一無二的道路，向你說明領導力課程。這些課程循序漸進，從堅持不懈的先決條件，到成功的不斷取得。中間的那些例子，創造了一個可靠的領導力實踐和準則框架，今天，你就可以開始運用。 首先，你可以立刻評估團隊的前進路線。我們討論了許多次路線與目標，就像談論飢餓的次數那樣多。我的故事討論的是一個通向更多動力的路線的重要性。德克斯·唐納在確定路線時，讓他的隊伍參與進來。馬克·錢德勒說明了知道最終目標的樣子的重要性。大衛·斯托克維爾則告訴我們，抵達任務終點，你必須在動身之前識別出路上的細節。一個計劃，其核心重要性在於不可拒絕性。不過，在現實生活中，如果推行計劃像書本上那樣簡單，我們也就不需要領導者了。你正是那個在一次戰術任務中，保持精力集中，並呼喊手電筒的人，你能夠賦予大家前進的動力。 朗斯·巴格利向我們解釋，雖然一個計劃很完美，但是如果不符合你的個人性格，那麼你最好迅速調整計劃。只有在你對自己滿意的時候，你才有能力獲取長期成功。埃裡克·沃納提醒我們，如果從一開始，你就抱著持之以恆和沒有藉口的態度，那麼你會更有機會在團隊中慢慢灌輸成功的習慣，讓每個成員都與你共同作戰。即使困難看起來不可逾越，團隊的力量也會助你突破前進道路上的障礙。這種能力和信心的增長，會使得過去的困難變得容易。約翰·赫特則提到，考驗是值得的，因為它們可以培養領導者的信心和期望。最後，超凡的成就只屬於那些自豪的人們，而自豪又只會與堅持不懈者為伍。 斯考特·夏普