，對任何團隊隨後的創新與機動性都是至關重要的。 這裡有個實際案例：你的任務是閱讀《沒有藉口領導力》這本書，並且從現在起，三天內讀完。我的意圖是，你要消化、理解，並且整合此書中的領導力課程。注意，我沒規定你在哪裡讀、每天讀多少頁或者從現在開始到你讀完這本書，你的早餐要吃什麼。我已經確定了你的工作預期，你對目標的理解。至於你怎樣運用自己的想像力和獨創性去完成一些細節，則沒人管你。在你的團隊中，試試這種辦法；讓團隊按照這樣的要求做事。你將會發現一個美麗的新世界，甚至，有一天你會與他們共同分享用以前的痰盂盛來的速食熱咖啡。 下一章將由大衛·斯托克維爾為你講述如何執行領導者意圖。你會發現，演習能夠顯著增加清晰度，會讓你成為一名非常能幹的領導。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp

重返部隊

我的情況屬於預先服役，在越南戰爭時期，成為美國陸軍部隊最後一批應召服役軍人。後來，我重新返回部隊，直接作為一名軍官前往候補軍官學院學習。當第二次參加基本訓練的時候，我遇到了唐尼·布萊克上士，他負責我們的訓練。他擁有遊騎兵資格，曾在遊騎兵營服�