兵學院幾個字是人們認識我的視窗。在與我共事的大多數醫生和醫校學生眼中，遊騎兵的訓練是一個那麼奇異、那麼不同的世界，以至於他們介紹我時都會說：〃那個參加過遊騎兵學院的人〃。在醫校的時候，我曾經向幾個人提起過遊騎兵學院，很快，這件事情就在全體學生當中流傳開來，甚至傳到與我素不相識的人那裡。他們不知道我的名字，但知道我是〃遊騎兵傢伙〃。人們之所以把我和遊騎兵學院聯絡在一起，僅僅在於這種分類方法很簡單。如果你碰到一名律師，而且並不打算對他個人做深入的瞭解，那麼他或她最終在你腦中的印象，就是一名律師通常具有的特徵。 我的一些親密朋友經常要我做的事情，尤其是在事情很棘手的時候，就是比較醫校與遊騎兵學院。說實話，進行這樣的比較太難了，就像蘋果和橘子。問題的關鍵在於，我不會用醫校的任何一天跟回到遊騎兵學院做交換，即便給我世界上所有的錢。從智力角度而言，醫校也充滿著困難，甚至比遊騎兵學院要難上好多倍。但是，要是從醫校出來，再回到那個混蛋沼澤地裡，我不會用醫校的三天時間去換遊騎兵學院的一秒鐘。 我還想提一下實習醫師中的睡眠問題。因為作為一名實習醫師，你的睡眠時間也不多。前段時間，有些實習醫師聚在一起，談論他們睡眠時間少的故事，他們會說〃我都連續工作兩天沒閤眼了〃等等此類的話語。我說：〃切！我在陸軍部隊的時候，曾經很長時間幾乎沒有睡眠時間〃。他們問我訓練是怎麼樣的，我也回答他們：〃好的，你知道有所遊騎兵學院嗎？我在1988年的時候到過那裡。〃 我不知道會產生那麼強的戲劇效果，但是房間裡立刻鴉雀無聲，幾個傢伙會問我：〃你是說遊騎兵學院？〃他們要我再次確認一遍。 最近，公眾也看到了更多的遊騎兵人物。許多影片就取材自卓越的遊騎兵形象，所以當提到〃遊騎兵〃這個稱號時，即便是最普通最普通的平民，腦中也會產生一些畫面。人們對遊騎兵的世界，越來越感覺到好奇。 最後，我會跟大家說明我們實際的睡眠時間有多麼少。大多數夜晚，我們只有一到兩個小時的睡眠，而在工作的地方，晚上只睡一個小時的情況，大概兩個星期才會出現一次。雖然可能沒那麼準確，但我從沒記得在遊騎兵學院有四個小時以上的睡眠時間，這種情況只發生在乘車或者坐飛機，去往下一階段訓練地點的時候。     電子書 分享網站
參考標準（2）
大多數實習醫師不相信我說的話，其中一名婦女跟大家說：〃就這麼點兒睡眠時間，你們不可能堅持61天，你們會崩潰的。〃 我只是回答：〃呵呵，你知道，你沒到過那裡。〃對他們來說，那是一個異樣的現實世界，一個他們無法想像的世界，因為那裡太非比尋常了，而且他們也從來沒有經受過那裡的訓練。他們認為已經觸及過自身的極限，比那更難的事情看來都是不可能的。實際情況是，在某些方面，醫校和醫院實習表面看起來非常困難，這種困難跟遊騎兵學院相當不同。但是，從沒有哪種困難能與遊騎兵學院所要求的體力和精神承受力相比。     。。
遊騎兵錢德勒之路
現在還要強調一下預期的重要性，雖然有點絮叨：當需要開始工作的時候，就要開始工作。要有在第一個十秒鐘，就在華氏110度的柏油路上做俯臥撐的期望。我們很自然地會要求文明行為和常態舉止，即便生活在豐功偉績的世界裡。傻瓜！這是傻瓜做的白日夢。這裡是殘酷的，從你走上競技場開始，一直持續到你走出去。但好訊息是，你站在了競技場上，也就給了自己惟一一次獲得真正勝利的機會。 作為一名領導者，你自己當然要對成功有一個預期，但是，你同樣必須管理團隊的預期。馬克·錢德勒的經歷就是很好的例子，向你說明了怎樣做到這一點。對於挑戰，人們一定會做出反應，隨著時間的推移，這種反應就會內化為目標。你不可能期待瓦薩大學的畢業生會尋求遊騎兵學院的挑戰，但是，這種尋求的種子早在測試開始之前，就已經埋好了。在真正的工作開始之前，要做一些鋪墊。給人們準備的時間。 馬克指出的另一項預期管理技巧是〃指揮者意圖〃，或者我們把它稱為〃領導者意圖〃。在向目標進發之前，當你說出成功的特徵的時候，你就已經為自己的隊伍提供了儘可能多的資訊。一項計劃有許多細節，但是你回答下面這個問題的時候……〃這裡真正重要的是什麼？〃……你就已經設定了預期。你已經在這個地方安好了導引索，已經熟悉了環境。首先搭建好這個宏觀框架