斯·唐納所表現出的謙卑，來自於強大。如果你聽到一位領導稱讚他的屬下，表揚他們所做的貢獻，或者對組員表示賞識，這就是謙卑的表現。這些手法，與其他最強有力的激發方法一樣，都是一個領導者需要具備的。當然了，出其不意地把刺刀刺入昂貴的木架也是一種激勵。你需要把〃自我〃二字和自以為是的計劃封進你的軍包裡面，讓一切從零開始。 許多處於領導崗位的人都覺得，自己的職位足以證明他們的所作所為都是正確的。他們嚴重偏離了目標。他們真該好好領會一下傾聽所能產生的激勵力量。在面臨困境的時候，聽取大家的意見，哪怕只是一小部分，人們也會為預定任務更加努力地工作。這就是自我實現，並且很奏效。 為了探討謙卑或者羞辱的另一面含義，我們只需看看德克斯在簡介任務時，是怎樣自我解嘲的。他當時肯定沒想成為下一任隊長，並被逮到溜號。在那種情況下，他不得不謙恭地向別人尋求幫助，完全依靠別人幫他完成任務。他的位置有多麼不利！為了保持時刻警惕，他當時已經累得筋疲力盡；而你永遠也不會累成那樣兒，你會提前知道自己將成為領導者。 你要做好準備，併為之付出努力。你的學習和工作�