這本手冊，陪伴我度過了學院生活。我把它巧妙地藏在帆布包的包蓋裡面，拿出來特別方便。《手冊》的第一章從講述領導力開始。 戰爭是靠人去鬥爭和取勝的，而不是機器。作戰領導者的首要職責是在危險、緊張的環境中，引導戰士完成艱鉅的任務。 而你所投身的戰役大不相同。 商業是靠人而不是機器來取勝的。商業領導者的首要職責是在緊張、充滿壓力的環境中，引導人們從事艱苦的工作。 不把自己置身於商戰這種環境中，就等於你在接受平庸，就意味著你的公司最終將面臨破產。 美國陸軍經過實踐與研究，已經形成了一套領導力準則。為了在迅猛的戰鬥中取勝，遊騎兵們必須掌握這些準則。對於整個陸軍而言，這些準則同樣適用。但我們現在要討論的，是在極端條件下如何實施和貫徹這些準則。在這種條件下，這些準則才真的是制勝法寶。如果應用得當，這些準則能夠讓你和你的組織輕鬆地脫穎而出，賦予你在自己的戰場上生存並摘取王者之冠的能力。 定位自己的責任並付諸行動� 自省並自我完善� 制定全面及時的決策� 精通技術與戰略��