輕易忘懷？然而，最令我印象深刻的卻是在旅途中結識的各種各樣的人：深圳青年、司機師傅、藏語翻譯、攝影記者、寺廟喇嘛、邊防軍官、援藏幹部、登山隊員。在這些人中難有朝夕相處的，能兩三天相伴已屬難得，更多的不過是餐桌上、臨睡前的聊天才給了彼此瞭解的機會。這些人不僅給我的旅途生活提供了幫助、帶來了樂趣，而且使我對人生有了進一步的理解。

總理的房地產顧問（上）

1997年11月的一個上午10點，深圳市委辦公廳會議室。

6家企業的老總（賽格集團王殿甫、萬科企業王石、深科技王志榮、天建馬恭元、金地地產等）接到通知：下午3點鐘，麒麟山莊，朱容基聽取企業彙報。

召集人解釋：“朱總理這次不是專門來深圳，而是為京九通車剪綵，順便來深圳進行企業調研。亞洲金融危機還沒過去，中國承諾匯率不貶值，這對1998年中國經濟的出口有多大影響、該如何拉動內需？這些是國務院關心的問題。市委安排了3家出口型企業，3家房地產企業。”

限定每位代表發言10分鐘，萬科發言次序在賽格之後，題目：一、萬科的科學管理；二、萬科的品牌建設。

萬科已是家房地產特徵很明顯的公司，為什麼不讓談房地產呢？

3個月前，李子彬市長帶著政府各局委辦和四大國營集團的頭頭到萬科總部調研。我彙報了萬科的業務增長數字和管理特徵：規範、專業、透明。彙報的內容透過計算機在大螢幕顯示，並給每位代表一份列印好的紙面材料。彙報結束，李市長揚著手中的材料：“你們看看，什麼是透明度？財務的工資表格上，從董事長到普通員工的收入、獎金一目瞭然。你們集團管理哪個能做到這樣公開？”

我猜想是李市長點的萬科。市長感興趣的問題不一定總理也感