方面的支援

有些員工就看不明白了，為何老闆會提出成立這麼一個基金會呢，為什麼要扶持別的企業做大做強。

這明顯就是政府的事情，這個企業好好地操這個心幹啥呢

再說，一旦與集團業務有著競爭關心的企業得到扶持，那無疑就是吃飽了撐著沒事幹，為自己樹立競爭對手

可是，吳志的深思熟慮，又哪能是一般的人所能理解的

其實，成立這個中小企業扶持基金，說得好聽點是支援國內中小企業做大做強，為中國的經濟做出貢獻

可實際上並不是如此，別忘了，吳志也是一個商人商人的本質就是為了賺錢的

名利，名利，名在利前

在商場的利名場，逐利永遠比求名來得重要。

羅曼羅蘭也曾說過，生活中只有一種英雄主義，那就是在認清生活真相後依然熱愛生活，其實，資本市場也只有一種英雄主義，那就是在認清金錢本質後依然熱愛金錢。

此時的惠寧集團實在是太大了，簡直就一個巨無霸。惠寧集團越強大，吳志的內心就越登

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正文　第四百七十六章　分拆惠寧集團

中國是一個很特殊的國家，國情很特別經過過80年代末九十年代，吳志早就明白了。

所以吳志擔心惠寧集團的強大會超出國家的控制，一旦超出了國家的控制，那吳志就是後悔也沒用了

畢竟惠寧集團中也只有華騰汽車才有國家所持有的股份，而且還只是百分之五而已

此時的惠寧集團，早就代表中國民營企業首次進入了世界五百強，而且還成功地tǐng進了前百名

而且惠寧集團旗下還有眾多的子公司也成功地tǐng進了世界五百強了

相對於一些跨國集團來說，惠寧集團的確不大，但是相比於國內的那些央企來說，惠寧集團絕對不會小

2000年裡，中國央企營業收入最多的就是國家電力公司，國家電力公司的營業收入超過3700億元；

就是中國石油化工、中國石油天然氣集團公司超過3000億元；中國電信、中國行動通訊、中國糧油食品集團公司則超過1000億元。

當然，利潤總額最大的就是中國石油天然氣集團公司，其利潤總額高達552。31億元。這成績看起來也亮眼。

但是能夠達到這樣的營業收入和利潤總額的子公司，在惠寧集團裡就有好幾個投資公司就不用說了，四姐妹網路公司也不用說了江鋼那就更不用說了

就是惠寧集團旗下的汽車業務收入就超過了國家電力公司，利潤總額更是直逼中國石油天然氣集團公司

這還僅僅是華騰、薩博以及斯柯達三家子公司而已

梅花與飛躍，雖然沒有那麼高的營業收入和利潤，但也長期穩居中國第一二把交椅不僅抵擋住了耐克、阿迪達斯等國際一線品牌的進入，還成功地走出了國門，與耐克、阿迪達斯、銳步等等國際知名品牌競爭

當年兩者的營業收入就高達上百億，而毛利潤就超過三十億元，可就是這樣的成績也足以讓國內不少的央企汗顏

由於2000年北京奧運會的緣故，梅花和飛躍的品牌和企業形象得到了巨大的提升，除此之外，他們的成功仍脫離不了行銷的基本原則：掌握市場脈動，瞭解顧客需求，創造迎合、滿足需求的新產品

齊洛瓦電器集團成為國內最大的家電生產基地之一，特別是手機和電腦以及MP第一

…………

這還只是明面上的，這些僅僅是杜江濤財富帝國的其中一部分。還有一些在暗處，沒有公開的

所以太多的成功例子，使得惠寧集團所承受的社會目光和社會責任是越來越大了

人無遠慮必有近憂

要扶持國內的企業做大做強，儘量避免惠寧集團一家獨大而成立中小企業扶持基金的決定就是這樣出來的

之所以這樣，那是中國不少的企業在經歷寒冬，特別是製造業

全國的中小企業，特別是沿海地區的中小企業，由於經濟轉型，技術提升等諸多原因使得傳統的勞動密集型、高能耗、低附加值的產業面臨淘汰命運。

這些曾經為中國經濟增長做出巨大貢獻的企業，由於技術的落伍，管理思想的滯後，資金的不足，政策的缺失，錯過了轉型的機會。

更為要命的是，面對點石成金的資本市場，不少從前踏踏實實做實業的企業家也躍躍