是引起慾望能顯現出來的媒介環境，因為時代環境，個人環境的不一樣，致使引起一個人潛在的慾望展現出來也是不一樣的。因此年代不一樣，其離婚率，外遇率就會有所不同。（引動原理！）

現在我們多數人都是上班幫老闆打工，有很多人會面臨這個問題，“究竟老闆會不會炒了我？”老闆炒誰，留誰，是一個很綜合的力的作用。比如，你雖然惹老闆很不滿，但是你是公司業務的頂樑柱，那麼這兩種力合起來，它就是一種向“心”力，老闆現在不敢炒你。

在不考慮能否為公司創造利益的前提下，老闆首先會留住：聽話的、哄老闆開心的、有上進心（能夠讓老闆看到自己的縮影）……老闆首先會炒掉：不聽話、頂撞……

有讀者就疑問啦，“我偶爾會頂撞老闆，但是老闆好像很喜歡我，為什麼呢？”

有合理的原因，第一，有可能你在其他方面抵消了頂撞引起的力，如你是業務能手；第二，頂撞肯定是一個離心力，但是隻是一種瞬態分析，你可以得到一種瞬態的趨勢，但是我們再把時間考慮上，我們可以找到這些例子，老闆會因為員工的幾次頂撞，覺得這位員工很有個性，很特別，於是重任他。——所以通常，男女要有火花，必須有一點摩擦。關於這一點，究竟頂撞多少會產生質變呢？在“一念化三千”一文中讀者可以找到思考方向。

我們知道，現在的小孩子多數喜歡上網，話說有一位孩子經常去上網，父親知道後除了打罵以外，還鬧到網咖那裡去，小孩去哪裡上網，父親就把哪個網咖的老闆罵一頓。

這條思路是對的，因為沒有網咖，那小孩就不可能上網了，但是這條思路是難以實現的，因為你趕不絕這些網咖呀，同時你會得罪不少人。這時候，相當於你花了很多的時間和精力做了無用功，並且意味著你消耗其餘的機會資本——你對其他方面的思考的機會減少了。

我們曾在太極歸宗這一章裡面談到一個概念：系統總量恆定。所以如果一個小孩對某一樣東西沉迷的話，你必須要提供一些機會讓他的其他方面發揮出來，由於總量恆定，因此所沉迷的一面必然會減下來。所以你想想，小孩子是不是學業很差勁，有無沒有讚揚並且讓他好好發揮他的某一方面？或者我們使用邊緣性原理去思考，想想生活環境是不是太久沒有換過，你更換一下環境，在他適應新環境的期間即邊緣期間去引導他，比方說一些人在家裡很搗蛋，但是剛去了一個陌生的環境就顯得有點檢點，這時候的引導效力會很大……

有不少人卻曾說：現在的離婚率那麼高，我都不敢談戀愛了。說得還挺理所當然。也有不少女人看到有關的諸多報道，就對自己的另一半憂心忡忡，會不會有類似的事情發生？

對這些話題，不少人或者所謂的專家告訴各位“做人，要有自信，相信自己。”，“要樂觀”，“雖然道路多艱險，我還是那個會平安過馬路的人，只要我小心一點，不必害怕過馬路。”……

各位，這些的觀點都是處於百科歸類圖的上層，是很虛的，沒有真正地解釋了事情的具體緣由。

如果你反問他們：“為什麼他們會不自信，不樂觀呢？”相信他們會懵了。

這就是為什麼在書上強調陰陽，策略，心力，只有考慮到這些，才能知道現象下的必然性在哪裡。而非我們經常聽到的泛泛而談！

如果你要學生畫一幅畫，具體叫他畫哪些，學生容易下手；但是如果主題叫樂觀，他們反而會覺得很難畫。（建議聯絡化文為象化象為文一文）

這個分解的方法其實就屬於上一章談到的太極分解法，把一個很抽象，很虛的概念轉化為實的東西。

筆者見過一位朋友，第一次見面，就大談特談他的經歷：一個人隻身來到北京跑業務，後來給騙了，口袋裡只有10塊錢，睡天橋，撐了足足一個月。後來做策劃，做生意。特別談到當初做賣奶粉的生意，要不是因為貪心就不會給沒收才搞到破產，現在才淪落如此（筆者注：當時某個牌子的奶粉的代理有地區保護，他為了能更賺錢，從其他地方串貨過來。）……

第一次聽，筆者對他的印象還不是很差，但是後來每一次碰到他，他都提起這件事情，也據別人說，他每次見人都對這事侃侃而談。筆者就對他很失望，雖然作為一個業務人員要懂得贏得共鳴，爭取別人的站隊，有需要對自己進行必要的包裝。但是筆者覺得他沉溺在“貪心”這一個思想深度上，沒有取得半點進步。

為什麼？你為什麼不去打劫銀行？是因為你貪心不夠嗎？你可以