境工作半年後，道恩斯很想了解一下杜蘭特對自己工作的評價，便給杜蘭特寫了一封信。在信中，道恩斯問了幾個問題，其中最重要的問題是：〃我可否在更重要的職位從事更重要的工作？〃杜蘭特沒有回答其他的幾個問題，只對最後這個問題做了批示：〃現在任命你負責監督新廠機器的安裝，但不保證升遷或加薪。〃

道恩斯接受了，但他的手中只有杜蘭特給的一張施工圖紙。杜蘭特說：〃你要按圖施工，看你做得如何。〃而道恩斯實際上從未受過這方面的任何訓練，面對那麼多完全陌生的困難，卻要在短時間內完成任務，道恩斯心裡清楚，一個千載難逢的就會就在眼前，如果就此退縮，可能就再也沒有機遇會垂青他了。他調整好自己的心態，認真地鑽研圖紙，並找到相關的人員，一起做了縝密的分析和研究，很快他就搞清了工作的要點脈絡，工作進行得很順利，而且還提前一個星期完成了公司交給他的任務。

第75節：直面職場名利場（4）

在道恩斯走到杜蘭特辦公室的門口，準備向他回報工作時，卻吃驚地發現緊鄰杜蘭特辦公室的那間辦公室門牌上竟赫然寫著：卡羅·道恩斯總經理。

杜蘭特對他說，他現在就是公司總經理了，而且年薪在原來的基礎上加了個〃0〃。杜蘭特說：〃給你那些圖紙時，我知道你是看不懂的，但是我要看你如何處理。結果我發現，你是個領導人才。你敢於直接向我要求更高的薪水和職位，這是很不容易的。我尤其欣賞你這一點，因為機會總是眷顧那些能拿出勇氣主動出擊的人。〃

不甘心做雞的鷹最終翱翔于晴空，而想著要飛翔卻沒有勇氣煽動翅膀的雞卻永遠只能在草地上覓食。二十歲的男人，如果你有搏擊長空的慾望和能力，為什麼不敞開你的野心，認準機會，主動出擊呢？

第76節：樹敵是著一種愚蠢的處事之道（1）

●　樹敵是著一種愚蠢的處事之道

二十幾歲的男人，正是年輕氣盛之時，如果不學會控制自己的情緒，很容易給自己樹敵。在學校的時候，男生之間常常會因為互相看不順眼或者話不投機而大打出手，但是，事過之後，打架的雙方依然可以像沒事一樣稱兄道弟。但是，職場畢竟不同於學校，在職場中，〃多個朋友多條道，多個敵人多堵牆〃，這個道理是無所不在的。樹敵過多，不僅會使人邁不開步，即使是正常的工作，也會遇到種種不應有的麻煩。

不隨意指責別人

職場裡難免有這樣的人，一旦他發現你的錯誤，他就會大聲地指責你，唯恐別人不知道你犯了錯誤。這時，你心裡一定特別窩火。不過，你很快會發現，這樣的人往往人緣特別不好，別人都像避蒼蠅一樣地避著他。等到他犯了錯誤受到處分時，別人非但不同情他（她），反而會幸災樂禍。原因就在於，他平日愚蠢的處事之道已經為他自己招來太多的怨恨。

要避免樹敵，你首先得養成這麼一個習慣，那就是絕不要去指責別人。指責是對別人自尊心的一種傷害，它只能促使對方起來維護他的榮譽，為自己辯解，即使當時不能，他也會記下你這一箭之仇，日後尋機報復。

人的本性就是這樣，無論他多麼不對，他都寧願自責而不希望別人去指責他們。我們都是這樣。在你想要指責別人的時候，你得記住，指責就象放出的信鴿一樣，它總要飛回來的。要記住，指責不僅會使你得罪了對方，而且他也必須要在一定的時候來指責你。即使是對下屬的失職，指責也是徒勞無益的如果你只是想要發洩自己的不滿，那麼你得想想，這種不滿不僅不會為對方所接受，而且就此樹了一個敵；如果你是為了糾正對方的錯誤，那為什麼不去誠懇地幫助他分析原因呢？

手段應當為目的服務，唯於不良的動機，才會採用不良的手段，而後樹敵。許多成功者的秘密就只在於他們從不指摘別人，從不說別人的壞話――顯得自己高明。面對可以指摘的事情，你完全可以這樣說：〃發生這種情況真遺憾，不過你肯定不是故意這麼做的，是嗎？為了防止今後再有此類事情發生，我們可以分析一下原因……〃，這種真心誠意的幫助，遠比指摘的作用明顯而有效。

其次，對於他人明顯的謬誤，你最好不要直接糾正，否則會好像故意要顯得你高明，因而又傷了別人的自尊心。在生活中一定得牢記，凡是非原則之爭，要多給對方以取勝的機會，這樣不僅可以避免樹敵，而且也許已使對方的某種〃報復〃得到了滿足，可以〃以愛消恨〃。口頭上的犧牲有什麼要緊，何必為此結怨傷人？對於原則性的錯誤，你也得