在為止，一年過去了，從頭到尾都還是在研究和聽證階段，因為他們考慮到每一個州的情況都不同，所以要每一個州每一個州的去進行實地考察和調研。

這項青訓計劃開銷巨大，所以單靠德國足協一個組織根本辦不到，所以他們要跟州議會進行協商，跟教育部門進行溝通合作，跟一大堆亂七八糟的機構進行聯絡。

進行一連串的協商和談判之後，青訓改革小組內部還要進行計劃的修改，以便最終出來的方案能夠被各個地方政府所接受。

當楊誠在聽取了足球關於青訓計劃進展那一份冗長的報告後，他心裡悲哀的感慨，“原來**也有**的好處”

至少**的時候，只要知道這項計劃好，一聲令下，舉國上下立即推行，既速度又效率。

當然，楊誠這不是在推崇**，而只不過是在發一個玩笑式的牢騷。

按照目前青訓改革計劃的進展，想要開始執行，最起碼要等到1998年下半年，因為整個計劃為期10年，耗資10個億，涉及到很多方方面面的跨界合作，十分龐大。

不過這項計劃也要比楊誠前世更早面世，這也算是楊誠對德國足球的一大貢獻。

但是計劃時間拉長了，對楊誠的好處也是顯而易見的，他的職位得到了保證，薪水更是隨著計劃的深入，以及他名氣的提升，再加上資歷的增加而提高。

一想到跟錢有關，楊誠就爽歪歪的覺得民主就是好，嚴謹得有些刻板的德國人就更好了。

開完了青訓改革大會後，青訓部門的各個小組又要分別召開工作會議，作為技術顧問，楊誠是每一個會議都要參加，但是他的職務偏向於理論化，所以只負責大方向上的掌握，在一些技術細節上提供參考，一般都不需要他做什麼。

簡單點來說，這份工作就是讓他開開會，聽聽報告，說說話，就可以拿薪水了。

有的時候�