含量其實也不是很高，所以沒過多久便建好了。事實上之所以國內遲遲沒有這樣的企業，主要原因在於它的市場太狹小，有實力的大企業看不上這塊小肉丁，而小企業又達不到所需的技術門檻，同時也很難做到它所需要的嚴格管理，因此根本沒人會投資這個，歷史上要等到中國體育產業化發展起來，這個市場相應地變大了，才開始有人向這個領域進軍，而高軍現在的投資倒是先走一步趕在了前面。。。。。。

雖然這座廠子規模不算大，但畢竟也是一座廠子，對於2005年才賺了一千多萬、而且還需要開給團隊大量薪水的高軍來說，一下子想要拿出這麼多錢來並不容易。不過之後兩年可以預期的超高收入作為抵押，高軍很容易地就從銀行貸到了足夠的款子。

高軍自知沒有經營一個企業的能力，更沒有經營一個企業的精力，因此這家企業建立以後肯定得找人代為管理。這個時候有個昔日崇明基地時期的隊友向高軍推薦了自己的大伯，高軍隨後便進行了一番瞭解，得知這位年過五旬的大叔為人正派、做事認真、也有比較強的管理能力，在改開之前他年紀輕輕就成為了一家小廠的廠長而且幹得不錯，之後便被升調到了一家大型市屬企業工作，然而改開之後大環境發生變化，他的境況就江河日下了。。。。。。

在國企工作的時候，這位姓宋的大叔看不慣越來越**的上級和同僚。結果混不下去；之後去了私企，他又受不了老闆的獨斷專行和唯利是圖、毫無公德之心，結果理所當然地也被掃地出門；而之後自己創業，他又因為把握不住市場風向而賠得傾家蕩產。怎麼看這傢伙都是失敗到不能再失敗了，高軍怎麼可能將這家調味品廠交給他？

但是那位如今已經就讀於一所名牌大學的前隊友卻幫他大伯進行了一番辯解，“大伯雖然缺點很多。但是他管理十分嚴格，也從無私心，這樣的人現在可不容易找到啊！至於他當初創業失敗，主要是因為他這個人不懂市場營銷，但產品質量其實是相當過硬的。而對你這個調味品廠來說，根本就不需要在意市場，因為全中國就這麼一家，需求基本上是固定不變的，而且你現在可是總局的紅人。大不了跑跑關係，甚至禮都不必送、最多說幾句好話就能夠讓全國各級運動隊都用你的產品而不是進口貨了，只要保證產品質量合格、並且比進口的便宜就行，這兩方面都是他可以做得很好的，而且他的人品絕對可以放心。。。。。。”

高軍一聽之後覺得很有道理，便讓他暫時代管企業的籌建工作，結果令高軍非常滿意，而他也高興地重新上崗、成為了這家國內獨一無二的運動員專用調味品廠的廠長。在這位宋國強廠長的領導下。這家企業給中國的體育事業貢獻了大量的合格調味品，中國在北京奧運會開始之前就提前結束了運動員專用調味品需要進口的歷史。而高軍每年也能從中獲得多則一千餘萬、少則幾百萬人民幣的利潤，雖然不算很多，但勝在穩定。不過這家企業的真正大發展，還要等到將來高軍退役了以後，當然那就是後話了。。。。。。

此外，高軍還準備建一個足球學校。但他深知如果沒有足量的喜歡足球的小孩作為基礎，足球學校辦得再好也不過是空中樓閣。因此在建立足球學校之前，他決定先對校園足球進行投資，考慮到中國人極度重視升學的傳統，他只針對升學壓力相對較小的小學階段著手。方法主要是給某些小學贊助合格草皮及維護的人員費用並提供符合要求的足球體育教師。甚至直接捐建“足球希望小學”，這一方面是為了直接發掘和培養足球人才，另一方面也是為將來全國範圍內推行的校園足球建設摸索經驗。。。。。。

不過在此之前，先要有一定數量的水平和人品都合格的足球基層青訓教練、或者說是足球專業的體育教師才行，但這卻是中國足球目前最缺乏的。。。。。。

由於基層的青訓教練是需要手把手教導的，所以自身的技術水平就至關重要，並不是在學校裡掌握了理論知識就能勝任的，足球傳統的作用主要就在這裡，老師水平高、自然就更容易教出高水平的學生。

對此高軍準備兩條腿走路，一方面從國外招聘水平達到要求的優秀青訓教練，掏錢讓他們學會中文以後將他們聘到國內來教小孩踢球，另一方面則是資助國內有志於青訓事業的足球運動員出國學習青訓必需的各種理論知識，由於前者的成本目前太高，中國對外國人的吸引力又還不大，因此高軍暫時將重心放在第二個方面。

因為高軍許諾的年薪很高，未來的足校教練甚至能夠拿到30萬人民幣的稅後年薪，這比很多中甲的主教練還高，