得公卿！”其打劫如此，真可謂天理難容！

5…4乘人之危方伸手　亂中取勝打劫計

案例一：

二戰前的波蘭和蘇聯，可謂是一對世仇冤家。兩國之間的恩怨，可以遠追至14世紀。當時波蘭與立陶宛合併，建立雅蓋洛王朝，佔有從波羅地海到黑海的廣大地區，屢次攻掠俄羅斯，兵鋒直達莫斯科。後來沙俄崛起，又夥同普魯士、奧地利帝國三次瓜分波蘭，使波蘭亡國。一戰後，波蘭剛剛復國不久，就打著恢復歷史邊界的旗號，趁俄國革命後內戰的時機進攻蘇聯。戰爭中雙方互有勝負，雖然最後簽定了里加和約，但蘇聯方面對波蘭奪得西部烏克蘭和西部白俄斯一直耿耿於懷，總想著把這些地方再奪回來。而波蘭方面呢，念念不忘歷史上俄國對波蘭的屢次侵略，始終把蘇聯作為自己最大的假想敵，極力向英、法等國靠攏，對抗蘇聯。從波蘭復國到二戰爆發波蘭被德國佔領，二十年間，雙方一直沒有建立外交關係。

1939年9月1曰，德國閃擊波蘭。波蘭的國力、軍力都遠不是德國的對手，對閃電戰更缺乏足夠的理解和認識。波軍的人員素質、作戰思想和武器裝備還停留在一戰水平，其平均分佈、缺乏縱深的防線，更難抵抗德國裝甲大軍的衝擊了。

開始之初，波蘭空軍的飛機還未起飛，就基本被炸燬在機場上了。以裝甲坦克部隊為先導的德軍以迅速向前推進，大量波軍分割包圍。雖然波軍進行了頑強的抵抗，但仍難逃失敗的命運。9月16曰，波蘭正府流亡倫敦，旋即華沙失守，殘餘波軍30餘萬退往東部邊界地區。令東撤波軍意想不到的是，9月17曰，蘇聯軍隊也攻入了波蘭東部，將波軍30萬人全部繳械，不願與蘇方合作的約1萬名波軍軍官被蘇軍殘殺於卡廷森林。9月28曰，蘇聯與德國簽訂邊界友好條約，共同瓜分了波蘭。隨後，蘇軍舉行公民投票，將西烏克蘭和西白俄羅斯併入蘇聯。蘇軍透過趁火打劫的方式，幾乎兵不血刃，就奪取大片領土。

本來蘇聯和德國的關係並不好，納粹本就視社會主義蘇聯為眼中釘。但是由於德國吸取一戰的教訓，為免兩線作戰，制訂了先西歐後或蘇聯的戰略，因此在入侵波蘭前向蘇聯示好。於是在1939年8月23曰，蘇德簽訂互不侵犯條約和莫洛托夫？？裡賓特洛甫密約，劃分了東歐勢力範圍。這一條約和密約的簽訂，就為蘇軍的趁火打劫輔平了道路。

從道義上來說，蘇聯的趁火打劫固然不可取，但是從軍事的角度來看，能從敵對的德國手上分一杯羹，以很小的代價得到大片的領土，卻不失為審時度勢的妙招。

案例二：

BX，剛剛走過她的9個年頭，如同她的名字一樣，成立伊始，就把順應國際大潮、循時代節奏、創中國全新服裝時尚之美作為己任。經過9年的拼搏奮進，BX已發展成為一個擁有1400萬元固定資產，員工XX5人，年產60萬件套、200餘種款式的現代化服裝企業。BX男西裝的商標成為中國第一個在國際上註冊的名牌商標，中國自己的高檔男西服從此登上了國際競爭大舞臺。曾有連續3年BX公司的經濟指標連年翻番，截至到1993年底產值達到1。8億元，利潤達2200萬元，比上年增長86％；國內銷售達3900萬元，比上年增長113％；外銷創匯1600萬美元，比上年也有所增加。成為北京市合資企業第二大創匯大戶。BX公司各種經濟指標連續3年翻番。

BX人按照自己獨特的思維方式，以自己高品位、高質量的服務、高信任度的聲譽、高標準的管理不斷地提高自己，征服了客戶，贏得了市場，使BX的經營格局大踏步走向集團化、系列化、國際化。與此同時，BX在經營觀念、企業精神、視覺認識等方面已有相當豐富的創見和積累。為此，她在走向集團化、系列化、國際化的過程中己建立起自己完整的系統，以便為企業繼續順暢的運轉提供強有力的內在和外在能量，更加飛速穩步地向前發展。

首先建立CI策劃班子

BX計劃的全部策劃工作，由北京BX廣告公司主辦，北京臺賀藝術設計製作公司協辦。為完成此項工作，需建立以BX公司副總經理劉玉凱先生為首的策劃委員會。委員會成員包括：BX公司內銷、外貿、財務、行政、製造部經理；BX廣告公司和臺賀藝術設計製作公司有關人員。調查工作內外調查是為了正確評估BX在社會中的地位、作用及影響，從而找到BX在社會中的正確定位。計劃的實施是在這個正確定位的基礎上進行的，因此，這項工作極為重要，需要組成專門班子進行調查以及材